首先要看规章制度合不合适公司的发展需要Chu不要和公司正常运作脱轨,规章制度要人性Hua才好落实下去,而且要每个人都一样的对待.Xian从自己做起才有说服力

　　一、制度管理亟待解决的问题 　　制Du管理包括制度设计、制定、实施、效果评估He再完善五个方面，在制度的制定、实施和完善Fang面我们下了很大工夫，而对制度设计和效果评估Zhong视不够，甚至存在缺失现象。试想，如果Yi项制度缺乏科学合理的设计、缺乏实施效Guo评估，这项制度的合理性和效用性必将大打折扣。Zai制度管理方面主要存在以下问题。 　　1.Zhi度设计缺失，制度出台缺乏论证。制度是企业根Ju自身情况而“量身定做”的，制度设计解Jue的主要问题是企业需要制定哪些制度、建Li什么样的制度体系以及如何制定的问题。Ling人遗憾的是目前许多制度都是由各业务职能部门代Biao企业制定，没有哪个部门对制度设计负责，至于Zhi定哪些制度、建立什么样的制度体系更Hen少考究和论证。由于缺乏制度设计，业Wu职能部门各行其是，使各项制度之间缺Fa衔接，有时相互交叉对立，无法形成一个You机的制度体系。另外，制度设计环节缺失Rong易出现制度出台的盲从性，造成上面有什么制Du，下面照猫画虎出台什么制度，导致制Du千人一面，脱离实际，缺乏企业个性和特色。 　　2.Yi些制度带有鲜明的部门色彩，公平公正Xing不够。各业务部门在制度制定过程中，习惯闭门造Che，而很少调研，广泛征求其他部门和职Gong群众的意见；习惯从便利本部门、本业务系统开展Gong作的角度考虑问题，而站在企业战略高度考Lv的不够；习惯对下级执行者要求苛刻、避轻就Zhong，而对制度的制定者和督导者网开一面、避重就Qing，严重背离了“制度面前人人平等”的原则。You些部门甚至把设立制度作为利益调整、维护本Bu门利益的工具。前些年我国政府取缔了不Shao利用权力获取社会公众资源的地方性行政Fa规，从侧面反映了制度腐败的严重性。 　　3.Zhi度缺乏可操作性。制定制度的目的是规范Guan理，解决问题。简单实用有效是制度具有可操Zuo性的重要衡量标准。在制定制度时我们极易犯过左Huo过右的毛病。过左就是过于突出制度的约束性，Biao现为制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严Deng，执行起来十分困难，不仅投入了大量人力物Li，增加了执行成本，而且也达不到预期效Guo。过右主要表现不切实际照搬上级文件，制度文字Liu于形式，过于宏观笼统，标准不明确，要Qiu不具体，把制度建设作为装点门面、应付上级检查De工具。因此在制定制度时我们必须克服过左或过右De毛病，使制定出来的制度真正简单实用，Qie实可行。 　　4.制度创新缺乏继Cheng性和连续性。制度建设是制度制定、执行Bing在实践https://www.pufa5.net/question/af42d51f6c9664950.html中逐步完善的过程，任何制度都有一定的时Xiao性和阶段性，没有一成不变的制度。当企业的外部Sheng存发展环境和内部发展战略目标发生变化时，需对Zhi度中不合时宜的部分进行修改，而不是全盘否定。Cong这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。Yi前我们遇到过这种情况，一个领导一个思路，Xin领导上任后，不仅要换人，以前的制度也要Tui倒重来，感觉这样才能展示自己的能力和水平。Huan有些制度仓促出台，说不上朝令夕改，但Nian年修改完善；个别制度改变过大，往往让执行Zhe和遵守者无所适从。如果一项制度还基本合理，Jiu要保持其相对稳定性和连续性。在制度创Xin方面西方企业许多做法值得我们学习借鉴。 　　5.Zhi度执行力方面存在缺陷。制度与制度执行Li是紧密相关但又不完全等同的两个概念，制Du执行力建立在制度基础之上，是实现制度目Biao过程中速度、质量和效能的综合体现。影响制度Zhi行力主要有以下几个因素：首先，制度Ben身不合理，缺乏可操作性。其次，制度执行好坏一Ge样，缺乏有效的奖惩激励、责任追究机制跟进，Cuo伤了员工制度执行的积极性和主动性。再次，Zhi度的执行缺乏监督制约，造成个别组织实施者Dui制度执行的身体力行程度不够，在一定程Du上还存在......余下全文>>

　　分析流程制度在企业运行中存在的种种问题，Wo们必须从多个层面进行观察和分析，而改进Cuo施大致有如下几点。 　　一是要Xing成执行流程制度的文化。在一个重视流程制度的Qi业中，照章办事将会深深地印在每个员工De脑袋中。但照章办事的文化短时间内在中Guo企业靠员工自觉形成的可能性不大，是要靠长期的Gong司宣传、甚至老板亲自力行才能慢慢成为Wen化。 　　联想能有今天的辉煌与柳传志重视An流程制度办事不无关系，他曾在公司强调：“Yuan工做事，有流程制度的一定要按流程制度Ban事；流程制度有问题，那就先按流程制Du办事，然后提出改进建议；没有流程制度，先按公Si文化要求办，然后提出建设流程制度的建议。” 　　Er是各级领导对流程建设应足够重视。有De领导认为接见重要客户、制定战略规划He目标、重大投资决策等工作是自己的职Ze，流程建立、制度优化无关大局，是流程Guan理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这Zhong现象在企业中是非常普遍的。 　　企业流Cheng制度就象一个国家的法律制度，它规定Liao企业人员业务工作要共同遵守的准则，流程Jian立之时，是企业各职能部门、各岗位职Ze的再分配，是各角色接口关系的再明确，也是权力De再分配过程，在一些关键职责分配上，Ru果各级领导不点头，下面人员往往是议而不决、往Wang是争得面红耳赤而没有结果；再者，在新的Liu程制度推行时，由于领导不重视，下面人员往Wang由于惯性而不去遵守、甚至抵制。因此，在新流Cheng体系建立与推行过程中，需要各级领导尤其Shi高级领导人在一些关键里程碑点进行表态。 　　San是不能为认证而认证。近年来，我们开始Zhong视管理体系的认证，这些体系认证，无疑Dui企业管理改进指明了道路。但是，有些企Ye对认证的做法已经变了味，“为认证而认Zheng，为拿证而拿证，为奖励而认证”成了一些企Ye认证的初衷，最终会导致为认证而制订的管理流程Xing同虚设。 　　对企业管理者而言：企业要Wei管理提升而认证，认证不是目标，如果我们出发点Shi为认证，为拿奖励，不但制订的流程得不到执Xing，而且更重要的是破坏了企业诚实做事的Wen化，这个文化的破坏给企业带来的影响是深远的。Wei什么说破坏了诚实做事的文化呢，因为我Men发现，这些企业为了拿证，要想方设法通过认证，Suo以为了对付外审，往往是在外审人员到来前几天弄Xu作假补记录、补文档来应付外审，外审人Yuan到公司后所审计的文档根本不是企业真实过Cheng记录，流程制度规定和真实做事是两层皮。 　　Si是调动业务人员的参与积极https://www.pufa5.net/question/e5bc61265746203172.html性。企业流程制度建设Shi流程部门和业务部门共同的工作职责，而不仅仅是Liu程管理部门的事情。 　　流程管理部门在流程Jian设中更多是组织和管理工作，由这个部门来组织Ye务部门进行流程建设。而一些人错误地认为：流Cheng建设就是流程部门的事情，与业务部门无关，Liu程管理部门把流程建立好了，我们业务部门Lai执行就可以了。这种建立流程的方式会导致以Xia结果出现：一是编写的流程、模板、制度Yu公司的业务工作相距太远，可执行性差；二是You于业务部门没有参与流程制度制订，在执行时Di触情绪较大；三是由于业务部门没有参与Liu程制度建设过程，给流程培训带来压力较大。 　　Wu是应当指定流程责任人。企业流程需要有Ming确的负责人，对流程的建立、持续优化、培Xun、解释负责。一个企业的运作，有许多流程、Zhi度、模板、指导书来支撑，仅仅由流程管理部门De员工来负责流程管理和优化一般来说是Bu可行的，主要原因是管理与优化的工作量比较大，Zai者流程管理人员相对于业务人员来说并不比业Wu人员对业务流程更熟知，所以一般做法是：在Liu程管理部门统一组织下，由业务部门骨干人员Cheng担某个具体流程的建立、优化、解释、培Xun工作。这样在企业中如果某个员工做事遇到Liu程疑问，将......余下全文>>

　　一、加强学习教育，强化法规观念。要通过Ji中培训、以会代训、定期轮训等方法，组织Ji层支委成员系统学习《党章》、《政治工作条Li》和《党支部工作条例》等法规性文件，丰富他Men的党建知识。要采取观摩教学、经验交流、Yan究探讨等形式，帮助他们熟知组织生活制Du的基本内容和要求，强化落实组织生活制度的法规Yi识，切实增强干好党务工作的自信心和自Jue性。要通过学习教育，使他们从思想上认清落实Zu织生活制度的重要意义，认识到严格党内Sheng活制度是加强党支部建设的重要途径，只You抓好组织制度建设，才能有力促进党支Bu建设，才能在以党支部为核心的组织领导下，明确Fen斗目标和方向；支委成员要模范带头，不当“特Shu党员”，坚持过好“双重组织生活”，Zi评要“像”，互评要“诚”，讲评要“Zhun”，保证组织生活制度的严肃性。 　　Er、把握关键环节，确保落实质量。在内容Shang，要按《政治工作条例》规定，落实每月Yi次的党小组会和党课教育、每两月一次的党员Hui报思想、每季度不少于一次的支部党员Da会、每半年一次的报告工作和民主生活会以Ji每年至少一次的民主评议党员等制度；Zai计划上，应根据上级要求，结合支部实际情况，对Huo动进行科学安排，每月四个党日活动统Yi内容实施，当月有第5个党日的，最后一个党日可Zuo为机动，要把活动内容列入周进度、月计划，Dui落实时间、地点、内容、形式和组织实施，作Chu具体安排，避免开展活动的盲目性和随意性；在Cheng序规范上，党支部不能各行其是，要保证星Qi五下午组织生活时间用到、用好、用实。“用Dao”就是星期五下午必须按规定用于组织生Huo，不能以种种借口和理由占用这一时间；Te殊情况占用了，必须补上。“用好”就是Yao组织好。做到人员、时间、内容、效果真Zheng落实。“用实”就是要把时间用够，不能草率Cong事，简单应付，早早结束。在具体实施中，政治机Guan和职能部门要结合实际，加强统筹协调，防止Dang日时间政出多门，相互撞车；党支部在研究骨干配Bei、党员发展、选改士官、立功受奖等关系官兵Qie身利益的敏感问题时，要落实好各项规定，Bu能图省事而放弃制度和原则，确保组织生活制度落Dao实处。

　　第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，Ju有可操作性。 　　首先，企业规章制度是企Ye根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、Ren力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，Zai制定时，必须全面考虑，使规章制度具有Wan整性，避免出现管理“真空”；其次，企Ye规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、Guan理思想和管理方式的体现，在制定时，必Xu从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，Shi制定的规章制度具有科学性和可操作性，Bu能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能Sui心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。 　　Di二、规章制度要与时俱进，及时修订。 　　在企业Zhong可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全Mian，但总会有某些规章制度不能跟上企业Guan理的发展，不能满足实际要求，有的规Zhang制度甚至是几十年前的制度，现在仍然Shi用。很明显，这些制度已不能适应现代企Ye制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不Neng起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。Yin而，制度不能一成不变，要根据企业管Li的发展，及时修订，使之符合实际情况的需Qiu，与时俱进。 　　Di三、规章制度的执行要公平、公正，公开。 　　不Guan是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制Du办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处Fa，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处Fa标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚Zhi会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业Zuo得很不好，是需要我们重点关注和加以注意De。 　　第四、建立完善的督Cu机制，保证规章制度的正确执行。 　　规Zhang制度制定得再好，如果执行过程无人监督，Bi然会出现人为偏离制度的约束和要求，不Neng真正起到约束和规范作用。领导也好，普Tong职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，Jiu要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其Zhi配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而Tan或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追Jiu不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我Xing我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了Zhi度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，Dui已有规章制度的执行进行检查，对全体职Gong起到督促作用。 　　第五、Ming确职责，细化分工。 　　为了规范人们的行为，使Zhi受到约束，实现各项规章制度意图，达到Wan成企业目标的要求，企业管理的各项规章制Du都应明确责任人和责任部门，只有明确责Ren人和责任部门，才能使各https://www.pufa5.net/question/112462999b46182965.html项规章制度做到层层分解，Xi化分工，使各项规章制度得到很好地落实。 　　　　Di六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。 　　Qi业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业Jia值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章Zhi度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度De执行起到决定性的作用。中层管理者是企业Zou向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团Dui中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和Jiao练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能Li。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作Ying响、作用于每一位职工。 　　　　Di七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，Dan并不一定能做好企业管理中的各项工作，Huan得对各项规章制度及其执行情况进行合理、You效地评价和考核，这样不但能使各项规章制Du做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动An要求执行，更能对现有规章制度进行完Shan及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据Jiu是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度De落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、He理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规Zhang制度执行考核的依据。同时，完善的价机Zhi也能对各项规章制度的完整性、科学性、可Cao作......余下全文>>

　　1、开展岗位培训, 增加职工对规章制度De认识。通过培训使他们对本工种本岗位的规Zhang制度和作业标准有进一步的认识。 　　2、Ren真落实 “严格管理+人文关怀”的管理理念。Zai班组开展亲情教育, 克服过去在管理工Zuo方法上的简单粗暴, 以训代管，以罚代Jiao,逐步实行人性化管理。 　　3、健全和Qiang化规章制度重点是现场管理，关键在执行Luo实。 　　4、公司领导要带头执行公司制Du，而且分管领导要亲自抓制度的执行； 　　5、Zhi度处罚措施，对公司制度不执行或不遵守De要严肃处理； 　　6、加强制度De宣贯、提升制度的威严性，做到制度面前人人平等；

　　一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落Shi，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。Ju体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，Tu出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早An排，快启动、快落实。要增强工作的时效Xing，做到今日事，今日毕。对每项工作都要Ming确时间进度，明确工作措施，明确责任。 　　二、Zhua好工作的落实，要突出“细”。“天下难Shi，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要Zhua细节，过细抓。即目标须细，要求须细，Ze任须细，措施须细。没有细，工作就不会Wan美，就很难达到要求；没有细，服务就Bu会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项Gong作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确Bao每件事情都干好，我们的工作就能完美。 　　San、抓好工作的落实，要突出“深”。有Ju话说“一深入，就具体”。因此抓深入Luo实，就必须在工作中弄清具体情况，研究Ju体办法，分析具体变化，解决具体问题。Yao深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了Jie问题的缘由，触及问题实质，掌握事物Fa展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要Ba工作任务落实到具体的人和事，具体的Shi间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工Zuo格局。 　　四、抓好工作的落实，要Tu出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作Du在发生变化，要想很好地完成工作，须更新Si维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，Xue会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、Xin举措去解决问题。二是要创新方法。要根据Bu同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方Fa。对待具体工作，要坚持在继承传统的基Chu上创新改造，科学地区分必要的形式与形Shi主义的界限。想问题，作决断，在此基础Shang，进一步理清思路，把握重点，不断进行Tan索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，Zai做好继承的同时，锻造精品和特色。 　　五、抓Hao工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘Ruo不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一Ju空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以Tui诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈Dai为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰Dao困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也Bu能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作Zuo风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，Nu力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办De工作任务要切实履行自身职责，要对上级和Qun众有一个明确的交代。

　　一、制度管理亟待解决的问题 　　制度管理Bao括制度设计、制定、实施、效果评估和再完Shan五个方面，在制度的制定、实施和完善方面我Men下了很大工夫，而对制度设计和效果评估重视不Gou，甚至存在缺失现象。试想，如果一项制Du缺乏科学合理的设计、缺乏实施效果评估，Zhe项制度的合理性和效用性必将大打折扣。在制度管Li方面主要存在以下问题。 　　1.制度设Ji缺失，制度出台缺乏论证。制度是企业根据自身Qing况而“量身定做”的，制度设计解决的主Yao问题是企业需要制定哪些制度、建立什么Yang的制度体系以及如何制定的问题。令人Yi憾的是目前许多制度都是由各业务职能部门代表企Ye制定，没有哪个部门对制度设计负责，至于制定Na些制度、建立什么样的制度体系更很少Kao究和论证。由于缺乏制度设计，业务职Neng部门各行其是，使各项制度之间缺乏衔Jie，有时相互交叉对立，无法形成一个有机De制度体系。另外，制度设计环节缺失容易Chu现制度出台的盲从性，造成上面有什么制度，Xia面照猫画虎出台什么制度，导致制度千Ren一面，脱离实际，缺乏企业个性和特色。 　　2.Yi些制度带有鲜明的部门色彩，公平公正Xing不够。各业务部门在制度制定过程中，习惯闭门造Che，而很少调研，广泛征求其他部门和职Gong群众的意见；习惯从便利本部门、本业务系统开展Gong作的角度考虑问题，而站在企业战略高度考Lv的不够；习惯对下级执行者要求苛刻、避轻就Zhong，而对制度的制定者和督导者网开一面、避重就Qing，严重背离了“制度面前人人平等”的原则。You些部门甚至把设立制度作为利益调整、维护本Bu门利益的工具。前些年我国政府取缔了不Shao利用权力获取社会公众资源的地方性行政Fa规，从侧面反映了制度腐败的严重性。 　　3.Zhi度缺乏可操作性。制定制度的目的是规范Guan理，解决问题。简单实用有效是制度具有可操Zuo性的重要衡量标准。在制定制度时我们极易犯过左Huo过右的毛病。过左就是过于突出制度的约束性，Biao现为制度过于繁琐，过于细化量化、标准太高太严Deng，执行起来十分困难，不仅投入了大量人力物Li，增加了执行成本，而且也达不到预期效Guo。过右主要表现不切实际照搬上级文件，制度文字Liu于形式，过于宏观笼统，标准不明确，要Qiu不具体，把制度建设作为装点门面、应付上级检查De工具。因此在制定制度时我们必须克服过左或过右De毛病，使制定出来的制度真正简单实用，Qie实可行。 　　4.制度创新缺乏继承性和连Xu性。制度建设是制度制定、执行并在实践Zhong逐步完善的过程，任何制度都有一定的时https://www.pufa5.net/question/627c8c164246208883.html效性和阶Duan性，没有一成不变的制度。当企业的外部生存发展Huan境和内部发展战略目标发生变化时，需对制度中不He时宜的部分进行修改，而不是全盘否定。从这个Yi义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。以Qian我们遇到过这种情况，一个领导一个思路，新Ling导上任后，不仅要换人，以前的制度也要推Dao重来，感觉这样才能展示自己的能力和水平。Huan有些制度仓促出台，说不上朝令夕改，但Nian年修改完善；个别制度改变过大，往往让执行Zhe和遵守者无所适从。如果一项制度还基本合理，Jiu要保持其相对稳定性和连续性。在制度创Xin方面西方企业许多做法值得我们学习借鉴。 　　5.Zhi度执行力方面存在缺陷。制度与制度执行Li是紧密相关但又不完全等同的两个概念，制Du执行力建立在制度基础之上，是实现制度目Biao过程中速度、质量和效能的综合体现。影响制度Zhi行力主要有以下几个因素：首先，制度Ben身不合理，缺乏可操作性。其次，制度执行好坏一Ge样，缺乏有效的奖惩激励、责任追究机制跟进，Cuo伤了员工制度执行的积极性和主动性。再次，Zhi度的执行缺乏监督制约，造成个别组织实施者Dui制度执行的身体力行程度不够，在一定程Du上还存在“酒杯一端、政策放宽”等执法不Yan的问题，甚至为满足一己私欲凌驾于制度之......Yu下全文>>

　　坚持党内组织生活制度，是党的先进和纯洁Xing重要保障，是增强党组织凝聚力、战斗力的Nei在需要。完善和规范党内组织生活制度，也是Dang的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环Jie的重要工作内容。但是，笔者了解到，在Yi些地方，党内生活庸俗化、随意化、平淡Hua，甚至有的党组织常年不开展组织生活，一些党员Chang期游离于组织之外，学习上松懈、思想上Dong摇、作风上懒散、行为上失范甚至贪腐堕落。这Shuo到底，是组织生活制度落实不力。 　　再Yan的纪律、再好的制度，不落实就会“落空”。Zu织生活制度，不能当稻草人成为“摆设”，Jue不能停留在口头上、墙面上、文字上，必须严格程Xu、严肃纪律，在制度执行和落实上不打折、不变Tong，不找任何借口不组织、不参加。 　　Si想是行动的先导。组织生活制度之所以Hui被“架空”、“落空”，从根本上来说，Huan是基层党组织和党员干部特别是领导干部De思想认识上滑了坡，错误地认为抓党建、Guo组织生活是软任务，只有抓好经济、推动发展Deng才是硬指标。殊不知，思想上缺了“钙”、Chu了问题，行动上、行为上不可能不偏离正轨、Bu迷失方向。规范党内组织生活制度，必Xu首先从提高思想认识开始，各级各地党组织和党员Gan部，要高度重视党内生活制度的重要性、Yan肃性、紧迫性，党员领导干部更要增强过好“双重”Zu织生活的思想自觉和行为自觉，要带头贯彻Zhi行民主集中制，自觉主动接受党员群众监督，Qi码要在思想上不抵触、不麻痹、不松懈。 　　在Qi位，谋其政，担其责。没有强烈的责任意识，Bu可能有积极的工作状态。落实组织生活制度，You其要强化各级党组织和党员干部特别是领Dao干部的责任意识。支部书记要切实尊重支Wei的民主权力，善纳群言，鼓励、启发支委Ji极参与抓好组织生活制度的落实。支部书Ji要切实履行好第一责任，承担起主要责任，发Hui表率作用，始终以党员的标准要求自己，善于发现He大胆纠正不严格、不规范等问题，把组织制度Luo实到实处。支部委员要自觉以队伍建设和班子团结Wei重，以加强党性修养和锻炼、履行党员义务为Nian，切实增强责任意识和参与意识，积极发Biao自己的意见和建议，不当落实组织生活制度的“局Wai人”。对于履职尽责不到位、落实制度不Dao位的，要严肃严厉问责，绝不迁就，绝不搞无原则De“一团和气”和无底线的“纪律涣散”。 　　没有Jian督，就没有落实。监督引导有力，组织生Huo才能有序有效。对基层活动开展情况不掌握、Bu评判，必然会使活动流于形式、制度形同Xu设。落实好组织生活制度，必须在https://www.pufa5.net/question/1d2a46defc46191128.html强化监督上下功Fu。一要强化组织监督。上级党组织要定期不定期地Diao阅基层党支部的组织生活制度落实情况，对于不符He要求、弄虚作假、长期不开展组织生活等行为要Yan肃处理、严厉惩戒。二要强化互相监督。制度面Qian人人平等，党内没有特殊党员。党员干部之间、Zhi部成员之间，要坚持做到批评和自我批评、Jian督与自我监督，对一些不正之风、不良行为要Ji时提醒、相互告诫，使每一名党员干部都Bu游离于组织之外。三要强化群众监督。党支部Yao坚持走群众路线，支部委员要经常深入基层、Shen入群众，听取基层群众对党员队伍、支部Jian设的意见和建议；同时，要公开有关政策和制度，Cai取民主测评、民主评议等方法，把检验党Zhi部落实组织生活制度成效的“尺子”交给群Zhong，让群众来打分、作评判，从而不断增强党Zu织的凝聚力和战斗力。 　　不落实，就会“落空”。Luo实组织生活制度，说起来简单，做起来Bu易。各级各地党组织和党员干部特别是领导干部要Xue会弹钢琴，奏好协奏曲，同心协力、统筹兼顾，He衷共济，注重解决问题，注重常态长效，注重Xing式运用，从而真正将组织生活制度落实到位，Fa挥好制度的应有作用。

　　分析流程制度在企业运行中存在的种种认真Guan彻方针政策。 　　* 　　是要形Cheng执行流程制度的文化。在一个重视流程制度的Qi业中，照章办事将会深深地印在每个员工的脑袋Zhong。 　　* 　　但照章办事的文化短Shi间内在中国企业靠员工自觉形成的可能性Bu大，是要靠长期的公司宣传、甚至老板亲自力行才Neng慢慢成为文化。 　　* 　　是各级Ling导对流程建设应足够重视。有的领导认为接见重Yao客户、制定战略规划和目标、重大投资决Ce等工作是自己的职责，流程建立、制度优Hua无关大局。 　　* 　　是流程管Li人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在企Ye中是非常普遍的。