请问您需要教学版还是企业版？ 　　教学版（Yong于作业、论文等） 　　企业版（用于实际运Yong） 　　教学版建议您去看看管理类书籍。 　　企业Ban： 　　由于不了解贵企业的具体情况，Wo只能在这里大概说一下： 　　员工的“主Ren翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，Da部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而Kan不到让企业更强可以为自己一个月带来更Duo的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的Shi，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人Weng意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只Hui关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒San的员工，也会被这种环境把他们的“主Ren翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业Jiu不会更好的发展；企业的利润就会不高；利Run不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，Yuan工就没有积极性，就会更加“懒散”；员Gong懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（You点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，Duo半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳Cao。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失De不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉Hen重要。 　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管Li，由于不了解贵企业的情况，所以我只好Fen情况来说： 　　1.小型企业（老板直接管Li员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死Ren”。这句话不知道您有没有听过，一家You发展前景的企业，离不开好的制度，好De制度在于： 　　（1）赏罚分明； 　　（2）制Du大于人情； 　　（3）大事讲原则，小Shi讲风格； 　　（4）制度适用于任何人，Lao板也不能特殊化。 　　第（2）条和第（3）Tiao是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不Ran，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我Men班委干部每天早上把7：40之后来的同学Xing名记录下来，实行这个制度后，仍有不Shao同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事Jiang风格”的原理，向班主任提了一个建议，给Tong学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，Zai班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，Zai这之后来的同学一律记录下来，表面上看，Chi到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事Jiang风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。Zhi后就很少有同学迟到了，如果班主任明Zhuo说把迟到的时间改为7：45，那效果Jiu会不同了。 　　用制度套住员工（不是锁住），Gei员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，Zun守制度。 　　除了用制度外，培养员工们的“主人https://www.3rxing.org/question/fd7fe2dfe3196480739.htmlWeng意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开Hui，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员Gong，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而Ding。 　　广开言路是一个很不错的方法，Yao及时了解员工们的想法，家庭情况，最Hao记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊Xi，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。Jing常听听员工们的建议，可以发掘出更多的Ren才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极Xing，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。 　　2.（Zhong、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业De董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：Zhong、大型企业有个特点，那就是员工和老板Hen少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，Hui导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：Ren才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还Ge着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的Fang针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属De下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适Yong。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的Xia属就是部门经理们，您要做的是要像上面Shuo的小型企业里，老板对待员工那样去对待部Men经理，他们，再去管理员工。但您需要Bu定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，Dan他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员Gong们只关注自身利益，董事长只注重长远Li益，长远利益不是每一个员工都看得到的，Shen至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即Shi长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同De位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，Zhe种时候，沟通就成为关键，董事长、总Cai和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的Zhuang况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们Liao解，这样，上下一致，企业的路就会越走Yue好。 　　上面说的制度和广开言路，也可Yi用在中、大型企业里，不过要“具体问题具Ti分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不Hao，破坏企业的和谐。 　　我能告诉您的就Zhe些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实Ji情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴Long，发财。谢谢 　　如果还有所不明白，可Yi使用QQ，我可以为您上简单的管理课，Bu知您是否有兴趣听。

　　一套有效的激励机制，对员工的自觉性和积Ji性很重要。包括各种激励方法和措施，归纳Qi来有这几个方面： 　　1、薪酬 　　Wu质需要始终是人类的第一需要，是人们Cong事一切社会活动的基本动因。所以，物质Ji励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否Ti供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工Ji极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一Ding都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体Xi不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平Xiang吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不Gong平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，Chu现消极怠工、甚至人才流失的现象，从Er影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不Gong平、自我不公平和外部不公平的问题，才能Ti高员工满意度，激发员工积极性。怎样才Neng解决这些问题呢看通常在薪酬决策时应综He考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，Yi它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的You效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自Ji的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积Ji性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，Tui动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目Biao联系起来，实现企业与个人共同发展。 　　Ling外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励Ji制。在美国在美国500强中，90%企业实Xing员工持股。员工持股究竟有什么作用看Di一个作用是激励员工努力工作，吸引人Cai，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留Ren的作用。有没有长期的利益激励，对人Cai的牵引作用是有很大影响的。第二个作用Neng够获得资金来源。员工持股目的实际上是全Ti员工承担风险，把企业做大，因为从这Fang面讲，员工持股有积极的影响。 　　2、Zhi度 　　企业的运行需要各种制度，Tong样，对员工进行激励也要制定出合理的Zhi度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 　　Jiang惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最Zhong要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖Li可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖Li的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。Jiang惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，Shi一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、Jiang职和开除等。 　　竞争机制：Jing争是调动员工积极性的又一大法宝。真Zheng在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰Zhi是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的Qi业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，https://www.3rxing.org/question/3ecd815d70196403757.html建立严Ge的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压Li，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调Dong员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更Hao地促进企业成长。 　　岗位制Du：即建立适当的岗位，使工作职位具挑Zhan性。逗工作职位挑战性地就是要让每一个员工都能Gan到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样Cai能让工作职位具有挑战性呢看有2个问题Yao特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是Yao适才适位。 　　目标激励：就是确定适Dang的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积Ji性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向He激励的作用。一个人只有不断启发对高目Biao的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。Mei个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标Huo成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这Zhong或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细De实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，Shi他们自觉、努力实现其目标。 　　3、情Gan激励 　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，Zai其《动机与人格》一书提出了人的5种层Ci的不同需要，这5个方面的内容是：基本生Huo需求——安全感——归属感——地位与Zun重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需Qiu，如提供稳......

　　先要把单位分下类吧，毕竟你的措施等通过Zhi场的明规则和潜规则才能发布出去 　　1，Guo有企业（无论大小） 　　国有企业是种身份，更多Bi的不是那种赤裸裸的利益，所以，开展Yi些荣誉性质的比赛活动，或是响应当前潮Liu的活动如低碳，或是采用福利的方式 　　2，Si有企业（大型） 　　也是荣誉奖励型的要居多 　　3，Si有企业（小型） 　　给自由权，自己去拼Shi场，给予响应的奖励和培训，这就是最大的奖励

　　这说明了如下的道理，请您对号入座的看（Wo假如您就是老板的角度出发），仅供参考： 　　1，Ni对产品的生产工序不是很熟，最少是不精通。 　　2，Gong司的中层干部出现问题，指挥不动了，Zhi令开始打折扣了。 　　3，公司的某个环Jie出现了问题，导致其它环节没有跟上，有脱Jie或麻木的表现。 　　4，工资不是背靠背的，Yi线人员没有追求了。 　　--------》1，Jin行定量考核。以加工的工序为单位，进行细化管Li。好比火车时刻表，几点几分到哪个站，一目了然。 　　-------》2，Dui中层一干部进行考核，打破铁饭碗。可以适度引Jin空降兵 　　-------》3，对生产的模式，Jin行通盘的考虑和调整。主要是把相关的Pei置要增加到位。 　　-------》4，干脆Ming码实价，结对各岗位进行细化分工，对人进Xing分等级，让人主动进行学习和关注工作 　　Shi否有效？不妨一试。这些都是我从实战中Zong结出来的。

　　一套有效的激励机制，对员工的自觉性和积Ji性很重要。包括各种激励方法和措施，归纳Qi来有这几个方面： 　　1、薪酬 　　物质需要始终Shi人类的第一需要，是人们从事一切社会Huo动的基本动因。所以，物质激励仍是激励De主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪Shui（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接Yin素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业Yuan工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内Bu公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工Bian容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及Shi解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠Gong、甚至人才流失的现象，从而影响到企Ye产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我Bu公平和外部不公平的问题，才能提高员工满Yi度，激发员工积极性。怎样才能解决这些Wen题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位Xiang对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为Zhi定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，Ke以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收Ru具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使Yuan工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司Zhan略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起Lai，实现企业与个人共同发展。 　　另外，Yuan工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。Zai美国在美国500强中，90%企业实行员工Chi股。员工持股究竟有什么作用？第一个Zuo用是激励员工努力工作，吸引人才，提Gao企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作Yong。有没有长期的利益激励，对人才的牵Yin作用是有很大影响的。第二个作用能够获De资金来源。员工持股目的实际上是全体员工Cheng担风险，把企业做大，因为从这方面讲，Yuan工持股有积极的影响。 　　2、制度 　　企业的Yun行需要各种制度，同样，对员工进行激励也Yao制定出合理的制度，才能有效调动员工De积极性和主动性。 　　奖惩制度：表彰和Jiang励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩Xiao和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得Gao绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是Xiang互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要Jiang，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。Fu激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 　　Jing争机制：竞争是调动员工积极性的又一Da法宝。真正在企业中实现能者上，弱者Xia的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，Jiu现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制You其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘Tai制，能给员工以压https://www.3rxing.org/question/5c62c774a4196426299.html力，能在员工之间产生竞争气氛，You利于调动员工积极性，使公司更富有朝气He活力，更好地促进企业成长。 　　岗位制度：Ji建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“Gong作职位挑战性”就是要让每一个员工都Neng感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能Rang工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别Zhu意：一是要认真搞好职位设置，二是要适Cai适位。 　　目标激励：就是确定适当的目标，You发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。Mu标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。Yi个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发Qi奋而向上的内在动力。每个人实际上除了Jin钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。Guan理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目Biao挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，Zai随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努Li实现其目标。 　　3、情感激励 　　人本主Yi心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与Ren格》一书提出了人的5种层次的不同需要，Zhe5个方面的内容是：基本生活需求——安Quan感——归属感——地位与尊重——自我实现。Qi业要努力满足员工的各项需求，如提供Wen定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。Gui属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次Shang感情、人文因素要大于经济因素。人员Zhi间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、Gong同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的Gui属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是Zhi人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊Zhong。在当前的社会中，经济收入和职位往Wang是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面De需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、Chong分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。Ren在这5方面的需求层次是逐步加深的，只You满足了前一层次的需求后，才会追求更高层Ci的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4Ge均为情感需要，因此，情感激励对调动员Gong的积极性，主动性具有重要的意义。关于Qing感激励的方式有很多，主要有这几种： 　　Zun重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的Guan理者要重视员工的价值和地位。如果管Li者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打Ji员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取Bao酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力Bao发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方Shi。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力Liang，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队Jing神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是Ti高https://www.3rxing.org/question/f267bf5b35196404579.html员工积极性的重要方法。 　　参与激励：Xian代人力资源管理的实践经验和研究表明，现Dai的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供Yi切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效Fang法。通过参与，形成职工对企业的归属感、Ren同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 　　Gong作激励：工作本身具有激励力量！为了更好Di发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能Shi工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种Zi我实现感。这要求管理者对员工工作进Xing设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容Feng富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是Shuo要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够Gan觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是Yao让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三Shi要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己De聪明才智；四是要让员工能够感觉到自Ji所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感Jue到工作成果的整体性。 　　培训和发展Ji会激励：随着知识经济的扑面而来，当Jin世界日趋信息化、数字化、网络化，知识Geng新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知Shi老化现象日益突出。通过培训充实他们的知Shi，培养他们的能力，给他们提供进一步Fa展的机会，满足他们自我实现的需要。 　　荣誉He提升激励：荣誉是众人或组织对个体或Qun体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激Fa人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都Ju有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一Xie工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予Bi要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激Li成本低廉，但效果很好。 　　4、建立优秀De企业文化 　　企业在发展过程中，应有意Shi地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人Li资源管理，从而统一企业员工的思想，使Ren们朝同一目标努力，推动企业前进。创造You秀的企业文化，就是要使企业树立“以人Wei本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“Zhu人公”的责任感。 　　实施激励过程中应注意的Wen题 　　建立合理有效的激励制度，是企业管理De重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视Guan理激励，并尝试着进行了激励机制改革，Ye取得了一定的成效，但在对激励的认识上Huan存在着一些误区。 　　1、激励就是奖Li 　　激励，从完整意义上说，应包括激发和Yue束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励Cuo施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就Shi奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面Di考虑正面的奖励措施，而轻视或https://www.3rxing.org/question/422b3a9b39196519194.html不考虑约束和惩罚Cuo施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，Dan碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结Guo难以达到预期目的。 　　2、同样的激励可Yi适用于任何人 　　许多企业在实施激励措施时，Bing没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”Di对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在Guan理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，Shou先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的Fen析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激Li，激励措施最有效。其次要注意控制激Li的成本，必须分析激励的支出收益比，Zhui求最大限度的利益。 　　3、只要建立起激Li制度就能达到激励效果 　　一些企业发现，在Jian立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努Li水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一Tao科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企Ye的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，Ping估体系是激励的基础。有了准确的评估才能You针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一Dao切”，否则，激励会产生负面效应。 　　4、Ji励的公平性 　　研究表明，激励的公平与否，Dui员工也是一个强有力的激励因素。

　　一套有效的激励机制，对员工的自觉性和积Ji性很重要。包括各种激励方法和措施，归纳Qi来有这几个方面： 　　1、薪酬 　　Wu质需要始终是人类的第一需要，是人们Cong事一切社会活动的基本动因。所以，物质Ji励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否Ti供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工Ji极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一Ding都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体Xi不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平Xiang吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不Gong平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，Chu现消极怠工、甚至人才流失的现象，从Er影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不Gong平、自我不公平和外部不公平的问题，才能Ti高员工满意度，激发员工积极性。怎样才Neng解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综He考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，Yi它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的You效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自Ji的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积Ji性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，Tui动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目Biao联系起来，实现企业与个人共同发展。 　　Ling外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励Ji制。在美国在美国500强中，90%企业实Xing员工持股。员工持股究竟有什么作用？Di一个作用是激励员工努力工作，吸引人Cai，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留Ren的作用。有没有长期的利益激励，对人Cai的牵引作用是有很大影响的。第二个作用Neng够获得资金来源。员工持股目的实际上是全Ti员工承担风险，把企业做大，因为从这Fang面讲，员工持股有积极的影响。 　　2、Zhi度 　　企业的运行需要各种制度，Tong样，对员工进行激励也要制定出合理的Zhi度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 　　Jiang惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最Zhong要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖Li可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖Li的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。Jiang惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，Shi一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、Jiang职和开除等。

　　员工奖励与惩罚条例 　　　　第一章 总 Ze 　　第一条 为加强公司员工遵纪守法的主Dong性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护Gong司正常生产、经营、管理秩序，保障公Si各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 　　Di二条 本条例适用于公司全体员工。 　　第Er章 奖 励 　　第三条 奖励范围。 　　对有Yi下表现者之一的员工均给予奖励： 　　1. Zai完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效Yi的； 　　2. 在技术、产品、专利方面取得重大Cheng果或显著成绩的； 　　3. 对公司提出合理化Jian议积极、有实效的； 　　4. 保护公司财物，使Gong司利益免受重大损失的； 　　5. 在Gong司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象Dou争有显著成绩； 　　6. 对突发事件、事Gu妥善处理者； 　　7. 一贯忠于职守、Ren真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 　　8. Quan年出满勤的； 　　9. 为公司带来良好社会声誉De； 　　10. 其他应给予奖励事项的。 　　第四Tiao 奖励种类。 　　公司可以设立如下奖励项目。 　　1. Jing神奖励 　　（1） 记大功； 　　（2） 记小Gong； 　　（3） 嘉奖（奖状、奖品）； 　　（4） Shou予荣誉称号。 　　2. 物质奖励 　　（1） 一Ci性奖金； 　　（2） 加薪； 　　（3） Jin级； 　　（4） 其他（旅游、培训机会、Zhu房）。 　　第五条 奖励规则。 　　1. 记Da功对象。 　　（1） 对公司或国家有Zhong大贡献者； 　　（2） 对公司业务有Zhong大发明、革新，成效卓越者； 　　（3） 对危Hai公司和国家事件事先举报或阻止，避免Zhong大损失者； 　　（4） 对天灾、人祸、Fan罪等现象，不顾安危，见义勇为者； 　　（5） Kai拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）Jiao人者； 　　（6） 获得社会重大荣誉者。 　　2. Ji小功对象。 　　（1） 对公司或国家有较Da贡献者； 　　（2） 对公司业务有较Da发明、革新，成效优秀者； 　　（3） Dui危害公司和国家的事件，及时制止，避免较Da损失者； 　　（4） 见义勇为，获得好评、称赞Zhe； 　　（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者； 　　（6） Shi金不昧且价值较高者； 　　（7） 本职岗Wei工作表现优异者。 　　3. 嘉奖对象。 　　（1） Pin行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司Kai模者； 　　（2） 领导有方、业务推Zhan有相当成效者； 　　（3） 参与、协Zhu事故、事件救援工作者； 　　（4） 遵规守纪，Fu从领导，公司之敬业楷模； 　　（5） 主动Ji极为https://www.3rxing.org/question/760963a069196546132.html公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，Jie约资源能源的员工； 　　（6） 拾金（物）不昧Zhe。 　　第六条 奖励标准。 　　第七条 Qi他奖励规定。 　　1. 凡获社会各类奖Li或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执Xing； 　　2. 依照奖励标准，员工1年Nei奖励分累计满10分，可晋升一级工资； 　　3. Gong司对有突出贡献者，可授予 称号； 　　4. Gong司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额Du，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔Jiang的效应； 　　5. 公司可通过奖励汽车、住房、Chu国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。 　　Di八条 奖励程序。 　　1. 员工有符合奖励条Jian的，由其所在部门及时提出申请，报人事Bu； 　　2. 人事部审核决定，签署意见后Bao公司常务会议讨论决定； 　　3. 讨论决议Jing总经理签字后生效； 　　4. 凡获得奖励的Yuan工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布； 　　5. Jiang励事宜记入员工档案； 　　6. 员工奖金Zai颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑Xian。 　　第三章 处 罚 　　第九条 处罚种Lei。公司可设立如下处罚项目： 　　1. Jing神处罚。 　　（1） 口头警告； 　　（2） Shu面警告； 　　（3） 记小过； 　　（4） Ji大过。 　　2. 物质处罚。 　　（1） 一次Xing罚金； 　　（2） 降级、撤职（减薪）； 　　（3） Liu用察看； 　　（4） 辞退。 　　第十Tiao 过失分类。 　　（......余下全Wen>>

　　自觉性亦称自主性、自愿性，自觉性是指人Men对自己行为的目标和意义具有明确的认识，Shi自己的行为服从于自觉确定的目标。在企业工作过Cheng中，自觉性表现为能自觉地努力工作，Ping借自己的信念来调整自身的工作行为；能Du立地、自觉自愿地根据工作的需要来约束自Ji的行为；自觉地排除工作进程中遇到的各种困Nan；能自觉地评价自己的工作行为和目标要Qiu之间的差距，据此修正自己的行为。企业员工的Gong作自觉性既与员工自身的自制力、踏实、恒心、勤Fen、刻苦、毅力、忍耐性、顽强性、挫折承受力等Fei智力因素有关，又与企业高层管理层的人力资源管Li息息相关，在企业管理中如何提高员工Zi觉性，充分发挥每一名员工工作主动性、积极性，Shi每一名员工能真正做到“不用扬鞭自奋蹄”，Dui企业的持续性发展、创新，有着举足轻重De作用。员工的自觉性不是“提高”出来，Geng不是“如何”出来，而是管理出来的。不少人喜欢Ti出“如何、如何”，如何留住人才，如何取得群众Yong护，如何提高领导的魅力……这里提出如何提Gao员工的工作自觉性，目的是“使每一名员工能真Zheng做到‘不用扬鞭自奋蹄’。”离开管理要达到Zhe个目的，这种想法只是幻想！一匹劣马如何做到“Bu用扬鞭自奋蹄”？说穿了必须经过一个惊Xin动魄的驯服过程，少不了鞭催棍打，搞不好Huan会人仰马翻。不想经过这个过程而空谈“如何Ru何”是无济于事的。所以，如果不是对“Zi主性、自愿性，自觉性”等特别兴趣，Huan是丢掉幻想，加强管理吧，只有管理到位了，形Cheng企业动力，苦心营造一个目标使命吸引Li，一个工作推动力，一拉一推，员工把纪Lv视为习惯，不再感到约束，才能真正做到“Bu用扬鞭自奋蹄”。票数:0

　　昨晚刚出到十四集，每周星期一到星期四晚Ge一集你在百度云里加nuli2000 ，Ti问者在百度云里报上你百度知道的ID后向我索要！Qian14集