办公室的奖罚制度: 第一条 总则：Wei严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提Gao工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正Guan理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工Zuo流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协Zuo事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 Di二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，You功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责Gua钩，与公司经济效益相结合。 第San条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的Ge项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互Jin行监督。 第四条：奖励或处罚Fang式： 1、 处罚方式：现金处罚（Cong当月工资中扣除并通报）。 2、 奖励方Shi：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶Duan工作考核情况，随时或年底发放。 Di五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，Cheng序如下： 1、 员工推荐、本人Zi荐或部门提名； 2、 办公室、Ben部门审核； 3、 总经理办公会Yi会审； 4、 总经理批准； Di六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，Shi情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通Bao批评； 2、 经济处罚； 3、 Jiang级； 4、 辞退。 第七条 You下列表现的员工应给予奖励 1、 Wan成本部工作计划指标，创造较大经济效Yi； 2、 向公司提出合理化建设，被公司Cai纳，并取得一定效益的； 3、 节假Ri经常加班，并取得显著效果者。 4、 Wei护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 Gong作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 Du住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失Zhe。 7、 其他对公司做出贡献者，Zong经理认为应当给予奖励的 第八条 员工You下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 Chi到、早退一次罚款30元； 2、 Zai工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无Guan的事情罚款30元； 3、 轻微Guo失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、 Gong作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、 Bu按要求打扫卫生罚款30元； 6、 对同Shi恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100Yuan； 7、 遗失经营管理之重要文Jian、物品或工具罚款50元； 8、 不An时参加公司的会议培训罚款30元； 9、 Bu配合各部门工作的罚款100元； 10、 Bu门经理及主管责任人对本部门制度的宣Guan、执行和监督负直接责任，对部门人员奖Li或处罚承担200%责任，即同时按对员工Jiang励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经Li及主管负责人； 11、 若被Chu罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，Bu服从管理者，则上级主管人员或制度执行Bu门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，Zao成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、 Fan是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下Shu、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等Chu罚； 13、 工作流程中每一流程责Ren人要对前面各个流程的执行情况进行监Du、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进Xing下一道流程，并有权向所属部门主管或Jing理提出申诉或向公司进行投诉。若未对Shang一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，Ze所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，Chu罚100元； 14、 各员工之间应Hu相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，Bing造成损失的罚款100元； 15、 完不Cheng领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、 You制度的参照员工管理制度，没有成文制度可Can考的，由总经理召开行政人事管理会议Jue定。...余下全文>>
第一章 总 则 第一条：为Wei护公司正常的生产经营秩序，保证各项制度You效执行，激励员工敬业爱岗，保证公司目标Shi现，特制定本条例。 第二条：Ben条例是公司维护纪律、实施奖惩的基本依Ju，适用于公司各部门、各员工。 Di三条：奖励和处罚是维护纪律的重要手段，奖惩Yuan则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策Luo后。 第二章 奖 励 第四条：Jiang励的目的：旨在为关心集体、工作勤奋、追求进步Zhe创造宽松的成长环境。 第五条：Jiang励应坚持以下原则： 1、依受奖者Gong绩、作用和影响的大小，全面衡量。 2、Yi精神奖励为主，物质奖励为辅。 第六条：Jiang励的项目 奖励是成绩的体Xian、进取的动力、激励的措施。公司奉行有功必奖的Yuan则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励Xiang目： 1、最佳团队奖：每年年终Dui各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水Ping、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考He，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖Li方式：通报表彰和颁发团队800元奖金 2、You秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标Zhun，参考绩效考核成绩，年终评出优秀管理者，予以Jiang励。 奖励方式：通报表彰和颁发个人600Yuan奖金。 3、优秀员工奖：根据各岗位员工Gong作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综He评选，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，You部门负责人推荐至办公室，经总经理会议审批Hou授予优秀员工奖。 奖励方式：通Bao表彰和颁发个人600元奖金。 4、Yue度明星员工奖：根据各岗位员工上月工Zuo业绩、上月出勤情况，完成各项指标等情况综He评选，由部门负责人推荐至行政办公室，经总经理Hui议审批后授予月度明星员工奖。 奖Li方式：通报表彰和颁发个人100元奖金。 5、Ju报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对Gong司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公Si机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，Fan属核查无误、情况属实的有效举报，颁Fa举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，Ci奖不公开授予，由总经理特别颁发给获奖者一定数Liang的奖金。 6、特殊贡献奖：为Bao卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解Jue排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影Xiang者由总经理授予特殊贡献奖。 奖Li方式：通报表彰和颁发一https://www.wenku1.net/list/六年级作文的要求/定数量的奖金。 第三Zhang 处 罚 第七条：处罚的目De：严明纪律，强化管理。 第八Tiao：处罚应坚持以下原则： 1、依Ju事实，惩戒恰当。 2、批评教育为Zhu，罚款为辅。 3、制度面前人Ren平等。 第九条：处罚的项目 Cheng罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原Ze，实行罚款与行政处罚相结合的方式。公司设Li如下处罚项目： 一、员工有下列情况之一者，Mei次给予100元罚款处罚： 1、对公司制Du、规程、文件、精神、指示、通知等传达不Dao位、不及时。 2、不服从上级领导工Zuo分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和Gong作秩序。 3、对上级领导的指示或有限期的工Zuo安排，无正当理由不如期完成。 4、Gong作时间内擅离工作岗位。 5、利用公司设备从Shi与公司业务无关的事项。 6、违反规定私Zi动用、放行公司商务车辆。 二、员工有Xia列情况之一者，每次给予50元罚款处罚： 1、Zai工作时间上网聊天、串岗闲聊、干私活、Zuo闹、睡觉，从事与工作无关的事情。 2、无Gu不参加公司安排的培训课程。 3、无事生Fei、挑拨离间、损害团队及同事团结，在工作场所吵Jia。 4、长时间接打私人电话。 5、Yin服务态度问题导致客户投诉，经查属实。 6、Zai公司内进......余下全文>>
公司员工奖罚制度 为促进和保持公Si员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神He经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 Jiang惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上Jin，鞭策落后。 一、 奖励： Jiang励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公Si奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团Dui奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、Ren务完成、业务水平、部门内及与其他部门Jian的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获De最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和Ban发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公Si对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成Guo，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖Li方式：通报表彰和颁发奖金。 2. You秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， Jiang励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.Ju报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司Nei部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公Si机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡Shu核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报Jiang。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖Bu公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发Gei获奖者一定数量的奖金。 4. 特Shu贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠Yu职守者；开发新项目有详细实施方案，且Shi施后获得显著效益者；为公司解决排除社会Shang较大难题，避免和制止不良社会影响者You总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式：Tong报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： Cheng罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必Jiu的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：Mei扣1分同时罚款的办法，（1分为10元） 1、 Dui下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： Ø Shang班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形Xiang者 Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸Xie或其他杂物者 Ø 在公司或客户面Qian大声喧哗或指手画脚者 Ø 长时间接打私人Dian话者 Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动Zhe Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、Ban公用品码放凌乱者 Ø 上班时间穿拖鞋者 Ø Gao空作业不带安全带或安全带没有带好者 Ø Kong调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、 Dui违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应Fa款 Ø 工作时间干私事，睡觉者 Ø Dui非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 Ø Bu服从主管领导的合理指令或https://www.wenku1.net/list/记忆表象的特征包括/工作分派者 Ø Dui客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 Ø Wu事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 Ø Yin服务态度问题导致客户投诉者 Ø 3、 Dui下列行为一次扣10-19分即相应罚Kuan Ø 对各级反馈的情况，经查属Shi拒不签字承认者 Ø 在单位进行任何形式的Du博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动Chu外） Ø 上班时间酗酒者。 Ø Si自接受、索取回扣或礼物者。 Ø Gong作态度恶劣、侮辱他人者 Ø 因过Shi泄漏公司机密者 Ø 违反规定私Zi动用公司办公设备及车辆者 Ø 知情不举，Yin瞒他人严重违纪行为者 4、 对下列行为Yi次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家Fa律法规的，将移送司法机关处理： Ø Zai工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 Ø Dui客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或Qi它严重后果者 Ø 蓄意破坏公司财物者 Ø ......Yu下全文>>
第一条 根据《中华人民共和国宪法》的有Guan规定，为增强企业职工的国家主人翁责任Gan，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和Gong作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社Hui主义现代化建设，特制定本条例。 第二条 企Ye职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守Lao动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公Gong财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务Zhi识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 Di三条 企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同Jing济手段结合起来。在奖励上，要坚持精Shen鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原Ze；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩Fa为辅的原则。 第四条 本条例适用于Quan民所有制企业和城镇集体所有制企业的全Ti职工。对企业中由国家行政机关任命的工作Ren员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《Guo务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行Gui定》办理。
员工奖惩管理制度 第一章总则 第1Tiao目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，Zeng强员工的积极性和创造性，同时保证企业Ge项规章制度得到执行，维护正常的工作秩Xu，特制定本制度。 第2条适用范围 Qi业所有员工。 第二章奖励 第3条企Ye奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特Bie贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，Ke获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出Se或超常表现。 （2）热心服务，有显Zhu善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利Yi的行为。 （4）发现职责以外的故Zhang，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业Wu或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，Bing取得重大成果和显著成绩。 （6）为企业取得Zhong大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表Lv。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，Ye绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理Hua建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“You秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，Ren力资源部组织评选活动，对工作中表现优异De员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之Yi者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金Sui当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯Shu，能适时完成重大或特殊任务。 （2）Pin行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）Qi他对企业或社会有益的行为，具有事实Zheng明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病Jia、事假。 第7条针对管理创新及合理化建Yi奖，企业设有金额为____～____元不等De共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 Di8条优秀员工每名奖金为____元。 Di9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____Yuan不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 Di10条对“优秀管理者”奖项，企业设有Jin额为____～____元不等的两个档次，Gen据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 Di11条惩罚包括批评、记过、罚款、降Ji或降职、辞退。 第12条员工有下Lie情形之一，予以批评 （1）工作时间未经Pi准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个Ren过失发生工作错误，情节轻微。 （3）Fang碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规Ding着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃Ling食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）Dui上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）Gong作时间外出办私事或长时间接打私人电Hua。 第13条员工有下列情https://www.wenku1.net/list/处方签临床诊断怎么写/形之一，予以Fa款、记过、降级或辞退处理 （1）迟Dao或早退 每次罚款____元；当月累计Da三次及以上，罚款____元并警告一Ci。 （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资De____%外，另罚款____元。 （3）Dai人打卡被查出者每次罚款____元；三Ci（含）以上，通报批评并另罚款____元。 （4）Wei托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处Li外，另每次罚款____元；三次（含）Yi上，通报批评并加罚____元。 （5）Wei按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、Dao用等视情节轻重处以____～____元罚款，Bing警告一次；情处特别严重者予以降级、降Zhi直至解除劳动合同。 （6）损毁公物除Zhao价赔偿外，另处罚金____元；如查Shi属故意行为，视情节轻重加罚____～____Yuan，并警告一次。 （7）利用职权、工作之便损Gong肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企Ye声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）Qi他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或Gui定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩De核实及手续办理由人力资源部负责。...Yu下全文>>
不可行的。任何一个单位都应该赏罚分明，Er且鼓励为主。这样才会有凝聚力，才会有朝气，Cai能人尽其才物尽其用。
建议： 迟到10分钟内不扣钱，10-30Fen钟扣50元，无故、未提前请假，30分钟当Kuang工半天处理，60分钟以上旷工一天，Yi个月内累计迟到大于2次、请假、旷工Xian象取消全勤奖。 全勤奖最少是100元。
（一）奖励制度的制定随意性较大。对一项Gong作的考核或者奖励往往事先未能落实到Wei，口头承诺多于文件承诺。以技能竞赛为例，Gong司事先往往未有明确的奖惩承诺，只靠Ge别领导对员工的口头承诺，这种承诺效Guo是大打折扣的。因为这种承诺的制度带有很强的Ge人色彩，同领导和员工的个人关系密切相关。说Bai了就是领导喜欢的员工出成绩，领导就会Bang他讨要相应的“果实”，如果是领导不是很喜欢De，那么往往草草了事。如果公司事先就明确出台Wen件，对技能竞赛各种情况的奖励一一述Shuo清楚，那么员工就会有很大的动力去冲Ji奖项。 （二）奖励制度缺乏稳定性。Chu台的相关制度经常一年一变，存在较大的Bu稳定性，这使得制度本身缺乏公信力的同Shi也导致员工对制度的日益疏远。一旦员工Bu去在意各项奖惩制度，那么制度就失去其存在De意义。 （三）处理奖励制度时Dai有一定的随意性。这种随意性主要表现在以下Ji方面：一是处罚员工时往往带有很强的个人感情-Se彩，处罚空间性较大；二是在制定评选先进性员工Shi过于笼统，未能细化到各项实际工作，使De操作空间较大；三是制度的制定者未能深入实地了Jie情况，使得制定的制度与实际工作脱节。
这个问题很大。找不到回答的切入点。 Jian议你学範一下劳动法、劳动合同法及国家有关工Zuo时间、休息休假等的规定。 如果还You不明白的，再来咨询。
关于公司“罚款”制度，原先作为“惩罚”Yi据的《企业职工奖惩条例》已于2008Nian1月15日被废止，公司实际上已经失去处罚权，Zhi能通过绩效考核制度的扣分机制达到“处罚”De效果。因为“处罚权”相当于一种行政权力，Xu要法律的授权，否则企业不得行使。 Ju体建议如下： （1）人事制度中不宜出现“处Fa”、“惩罚”、“罚款”的条款，无法律依据。 （2）Dui于违反公司规章制度的员工，区分违约、Jing济损失赔偿和绩效考核减分的不同情形，Ju体做法如下： a 根据《劳动合同法》De规定，对于违反“公司提供培训费用而约定服务Qi约定”以及“保密条款和竞业限制条款”De员工，要求其承担违约金。 b 根据《工Zi支付暂行规定》第16条的规定，员工造成公司Jing济损失的，根据损失金额，在每月工资20%De范围内予以饥减。 c 除上述两款外，Yuan工若有违反公司规章制度的行为的，公司Gen据不同的情形，予以绩效考核减分，最Zhong根据考核分数核发工资。初步建议如下： Gong司将员工每月工资的20%作为考核工Zi，若考核满分，将核发全额考核工资；若You考核减分，将考核工资按照一定考核分数予以核发Gong资，最多可扣减全额的考核工资。