办公室的奖罚制度: 第一条 总则：Wei严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，Ti高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公Zheng管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、Qiang化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部Men之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制Du。 第二条：公司奖惩制度本着“奖Cheng结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员Gong岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 Di三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司De各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守Bing相互进行监督。 第四条：奖励或处Fa方式： 1、 处罚方式：现金处罚（Cong当月工资中扣除并通报）。 2、 Jiang励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部Men的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 Di五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，Cheng序如下： 1、 员工推荐、本人自Jian或部门提名； 2、 办公室、本部Men审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 Zong经理批准； 第六条 处罚办法，员Gong如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予Yi下处罚： 1、 通报批评； 2、 Jing济处罚； 3、 降级； 4、 Ci退。 第七条 有下列表现的员工应Gei予奖励 1、 完成本部工作计划指Biao，创造较大经济效益； 2、 向公Si提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定Xiao益的； 3、 节假日经常加班，并Qu得显著效果者。 4、 维护财经纪Lv，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 Gong作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 Du住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失Zhe。 7、 其他对公司做出贡献者，Zong经理认为应当给予奖励的 第八条 Yuan工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 Chi到、早退一次罚款30元； 2、 Zai工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作Wu关的事情罚款30元； 3、 轻微Guo失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、 Gong作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、 Bu按要求打扫卫生罚款30元； 6、 Dui同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端Zhe罚款100元； 7、 遗失经营管Li之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、 Bu按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、 Bu配合各部门工作的罚款100元； 10、 Bu门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、Zhi行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处Fa承担200%责任，即同时按对员工奖励、Chu罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经Li及主管负责人； 11、 若被处罚Yuan工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，Bu服从管理者，则上级主管人员或制度执行部Men有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造Cheng后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、 Fan是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或Bao庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同Deng处罚； 13、 工作流程中每一流Cheng责任人要对前面各个流程的执行情况进行监Du、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝Ji续进行下一道流程，并有权向所属部门主管Huo经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上Yi道流程进行检查，或发现问题但未提出或解Jue，则所发生一切后果与损失，由本人及所在Bu门承担，处罚100元； 14、 Ge员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包Bi问题或知情不报，并造成损失的罚款100Yuan； 15、 完不成领导交办的各项Lin时任务，罚款100元； 16、 You制度的参照员工管理制度，没有成文制度可Can考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。...Yu下全文>>
第一章 总 则 第一条：为Wei护公司正常的生产经营秩序，保证各项制度You效执行，激励员工敬业爱岗，保证公司目标Shi现，特制定本条例。 第二条：Ben条例是公司维护纪律、实施奖惩的基本依据，Shi用于公司各部门、各员工。 第San条：奖励和处罚是维护纪律的重要手段，奖Cheng原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，Bian策落后。 第二章 奖 励 Di四条：奖励的目的：旨在为关心集体、工作Qin奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 Di五条：奖励应坚持以下原则： 1、Yi受奖者功绩、作用和影响的大小，全面衡量。 2、Yi精神奖励为主，物质奖励为辅。 第六条：Jiang励的项目 奖励是成绩的体现、Jin取的动力、激励的措施。公司奉行有功必奖De原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激Li项目： 1、最佳团队奖：每年年终Dui各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业Wu水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等Zhi标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团Dui奖。 奖励方式：通报表彰和颁发团Dui800元奖金 2、优秀管理者奖：Gen据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩Xiao考核成绩，年终评出优秀管理者，予以奖励。 Jiang励方式：通报表彰和颁发个人600元奖金。 3、You秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年Chu勤状况、完成各项指标等情况综合评选，无Jiu纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门Fu责人推荐至办公室，经总经理会议审批后授Yu优秀员工奖。 奖励方式：通报表彰He颁发个人600元奖金。 4、Yue度明星员工奖：根据各岗位员工上月工作业Ji、上月出勤情况，完成各项指标等情况综合Ping选，由部门负责人推荐至行政办公室，经总Jing理会议审批后授予月度明星员工奖。 Jiang励方式：通报表彰和颁发个人100元奖金。 5、Ju报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务Dui公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、Xie漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理Ju报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，Ban发举报奖。 奖励方式：为保障举报Ren的权益，此奖不公开授予，由总经理特别颁Fa给获奖者一定数量的奖金。 6、特Shu贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于Zhi守者；为公司解决排除社会上较大难题，避Mian和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡Xian奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一Ding数量的奖金。 第三章 处 罚 Di七条：处罚的目的：严明纪律，强化管理。 Di八条：处罚应坚持以下原则： 1、Yi据事实，惩戒恰当。 2、批评Jiao育为主，罚款为辅。 3、制度Mian前人人平等。 第九条：处罚的项目 Cheng罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究De原则，实行罚款与行政处罚相结合的方式。Gong司设立如下处罚项目： 一、员工有下列Qing况之一者，每次给予100元罚款处罚： 1、Dui公司制度、规程、文件、精神、指示、通知Deng传达不到位、不及时。 2、不服从上级Ling导工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响Sheng产和工作秩序。 3、对上级领导的指示Huo有限期的工作安排，无正当理由不如期完成。 4、Gong作时间内擅离工作岗位。 5、利用公司She备从事与公司业务无关的事项。 6、违Fan规定私自动用、放行公司商务车辆。 二、Yuan工有下列情况之一者，每次给予50元罚款Chu罚： 1、在工作时间上网聊天、串岗闲Liao、干私活、嬉闹、睡觉，从事与工作无关的Shi情。 2、无故不参加公司安排的培训课Cheng。 3、无事生非、挑拨离间、损害团队Ji同事团结，在工作场所吵架。 4、长时Jian接打私人电话。 5、因服务态度问题导Zhi客户投诉，经查属实。 6、在公司内进......Yu下全文>>
公司员工奖罚制度 为促进和保持公Si员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和Jing营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 Jiang惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，Bian策落后。 一、 奖励： Jiang励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，Gong司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，Tuan队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪Lv、任务完成、业务水平、部门内及与其他部Men间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的Tuan队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通Bao表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：Gen据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩Xiao考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 Jiang励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. You秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， Jiang励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.Ju报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务Dui公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、Xie漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理Ju报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，Ban发举报奖。 奖励方式：为保障举报人De权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理Shou权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. Te殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠Yu职守者；开发新项目有详细实施方案，且实Shi后获得显著效益者；为公司解决排除社会上Jiao大难题，避免和制止不良社会影响者由总经Li授予特殊贡献奖。 奖励方式：通报表Zhang和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚： Cheng罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究De原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：Mei扣1分同时罚款的办法，（1分为10元） 1、 Dui下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款： Ø Shang班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 Ø Sui地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 Ø Zai公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 Ø Chang时间接打私人电话者 Ø 上班时间Wei经允许从事娱乐活动者 Ø 库房商品、Ge人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱Zhe Ø 上班时间穿拖鞋者 Ø 高Kong作业不带安全带或安全带没有带好者 Ø Kong调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、 Dui违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应Fa款 Ø 工作时间干私事，睡觉者 Ø Dui非本职工作但有利益于公司的工作不予协助Zhe Ø 不服从主管领导的合理指令或工Zuo分派者 Ø 对客户、同事污言秽语、Bu讲礼貌者 Ø 无事生非、挑拨离间、Sun害团队及同事团结者 Ø 因服务态Du问题导致客户投诉者 Ø 3、 Dui下列行为一次扣10-19分即相应罚款 Ø Dui各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者 Ø Zai单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的Yu乐性质的集体活动除外） Ø 上班时Jian酗酒者。 Ø 私自接受、索取回扣或Li物者。 Ø 工作态度恶劣、侮辱他Ren者 Ø 因过失泄漏公司机密者 Ø Wei反规定私自动用公司办公设备及车辆者 Ø Zhi情不举，隐瞒他人严重违纪行为者 4、 Dui下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，Chu犯国家法律法规的，将移送司法机关处理： Ø Zai工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 Ø Dui客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化Huo其它严重后果者 Ø 蓄意破坏公司Cai物者 Ø ......余下全文>>
第一条 根据《中华人民共和国宪法》的有Guan规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，Gu励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序He工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促Jin社会主义现代化建设，特制定本条例。 Di二条 企业职工必须遵守国家的政策、法律、Fa令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制Du，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需Yao的文化技术业务知识和技能，团结协作，完Cheng生产任务和工作任务。 第三条 企业实Xing奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段Jie合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质Gu励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反Ji律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为Fu的原则。 第四条 本条例适用于全民所You制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。Dui企业中由国家行政机关任命的工作人员给予Jiang励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国Wu院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规Ding》办理。
员工奖惩管理制度 第一章总则 第1Tiao目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的Yi识，增强员工的积极性和创造性，同时保证Qi业各项规章制度得到执行，维护正常的工作Zhi序，特制定本制度。 第2条适用范围 Qi业所有员工。 第二章奖励 第3条企Ye奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡Xian奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，Ke获得奖励 （1）品德端正，工作努力，You出色或超常表现。 （2）热心服务，有Xian著善行佳话。 （3）检举违规或损害企Ye利益的行为。 （4）发现职责以外的故Zhang，予以上报或妥善处理。 （5）对经营Ye务或管理制度提出有效的合理化建议，得到Cai纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）Wei企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，Zu为员工表率。 （7）忠于职守，积极负Ze，不断改进工作，业绩突出。 第5条企Ye设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出Yuan工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖Xiang，在每个工作年度结束后，人力资源部组织Ping选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 Di6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通Bao，颁发奖金____元，奖金随当月工资发Fang。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时Wan成重大或特殊任务。 （2）品行端正，Zuo尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其Ta对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）Quan年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 Di7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设You金额为____～____元不等的共五级Jiang励，根据实际情况决定奖励级数。 第8Tiao优秀员工每名奖金为____元。 第9Tiao对杰出员工奖项，企业金额为____～____Yuan不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级Shu。 第10条对“优秀管理者”奖项，企Ye设有金额为____～____元不等的两Ge档次，根据实际情况决定奖励级数。 第San章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、Fa款、降级或降职、辞退。 第12条员工You下列情形之一，予以批评 （1）工作时Jian未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因Ge人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）Fang碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）Bu按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、Gong作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）Dui上级指示或有期限的命令，无故未能如期完Cheng。 （7）工作时间外出办私事或长时间Jie打私人电话。 第13条员工有下列情形Zhi一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）Chi到或早退 每次罚款____元；当月累计Da三次及以上，罚款____元并警告一次。 （2）Kuang工一日，除扣发当日基本薪资的____%Wai，另罚款____元。 （3）代人打卡Bei查出者每次罚款____元；三次（含）以Shang，通报批评并另罚款____元。 （4）Wei托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷Gong处理外，另每次罚款____元；三次（含）Yi上，通报批评并加罚____元。 （5）Wei按企业印信制度要求使用、保管印信，造成Diu失、盗用等视情节轻重处以____～____Yuan罚款，并警告一次；情处特别严重者予以降Ji、降职直至解除劳动合同。 （6）损毁Gong物除照价赔偿外，另处罚金____元；如Cha实属故意行为，视情节轻重加罚____～____Yuan，并警告一次。 （7）利用职权、工作Zhi便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，Gei企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）Qi他违反企业制度和规定的行为，按相关制度Huo规定处理。 第四章附则 第14条员Gong奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。...Yu下全文>>
不可行的。任何一个单位都应该赏罚分明，Er且鼓励为主。这样才会有凝聚力，才会有朝Qi，才能人尽其才物尽其用。
建议： 迟到10分钟内不扣钱，10-30Fen钟扣50元，无故、未提前请假，30分钟Dang旷工半天处理，60分钟以上旷工一天，一Ge月内累计迟到大于2次、请假、旷工现象取Xiao全勤奖。 全勤奖最少是100元。
（一）奖励制度的制定随意性较大。对一项Gong作的考核或者奖励往往事先未能落实到位，Kou头承诺多于文件承诺。以技能竞赛为例，公Si事先往往未有明确的奖惩承诺，只靠个别领Dao对员工的口头承诺，这种承诺效果是大打折Kou的。因为这种承诺的制度带有很强的个人色Cai，同领导和员工的个人关系密切相关。说白Liao就是领导喜欢的员工出成绩，领导就会帮他Tao要相应的“果实”，如果是领导不是很喜欢De，那么往往草草了事。如果公司事先就明确Chu台文件，对技能竞赛各种情况的奖励一一述Shuo清楚，那么员工就会有很大的动力去冲击奖Xiang。 （二）奖励制度缺乏稳定性。出Tai的相关制度经常一年一变，存在较大的不稳Ding性，这使得制度本身缺乏公信力的同时也导Zhi员工对制度的日益疏远。一旦员工不去在意Ge项奖惩制度，那么制度就失去其存在的意义。 （San）处理奖励制度时带有一定的随意性。这种Sui意性主要表现在以下几方面：一是处罚员工Shi往往带有很强的个人感情-色彩，处罚空间Xing较大；二是在制定评选先进性员工时过于笼Tong，未能细化到各项实际工作，使得操作空间Jiao大；三是制度的制定者未能深入实地了解情Kuang，使得制定的制度与实际工作脱节。
这个问题很大。找不到回答的切入点。 Jian议你学範一下劳动法、劳动合同法及国家有Guan工作时间、休息休假等的规定。 如果还You不明白的，再来咨询。
关于公司“罚款”制度，原先作为“惩罚”Yi据的《企业职工奖惩条例》已于2008年1Yue15日被废止，公司实际上已经失去处罚权，Zhi能通过绩效考核制度的扣分机制达到“处罚”De效果。因为“处罚权”相当于一种行政权力，Xu要法律的授权，否则企业不得行使。 具Ti建议如下： （1）人事制度中不宜出现“Chu罚”、“惩罚”、“罚款”的条款，无法律Yi据。 （2）对于违反公司规章制度的员Gong，区分违约、经济损失赔偿和绩效考核减分De不同情形，具体做法如下： a 根据《Lao动合同法》的规定，对于违反“公司提供培Xun费用而约定服务期约定”以及“保密条款和Jing业限制条款”的员工，要求其承担违约金。 b Gen据《工资支付暂行规定》第16条的规定，Yuan工造成公司经济损失的，根据损失金额，在Mei月工资20%的范围内予以饥减。 c Chu上述两款外，员工若有违反公司规章制度的Xing为的，公司根据不同的情形，予以绩效考核Jian分，最终根据考核分数核发工资。初步建议Ru下： 公司将员工每月工资的20%作为Kao核工资，若考核满分，将核发全额考核工资；Ruo有考核减分，将考核工资按照一定考核分数Yu以核发工资，最多可扣减全额的考核工资。