1、对上级和下属都应该留一个好映像，态Du最重要：诚恳对待每一个，虚心接受老员Gong意见，真心帮助新员工，准确理解上级意Jian，建议看看《哈弗谈判术》2、多听少讲，要讲就Yao精辟，思路清晰，观点明确3、先看后作，多Zuo少讲4、第一次开会很重要，要展现亲和力，Zhi有下属的支持你才能立足，对上级需要Zhi持和准确理解，展现的是能力和解决问题的方法5.、Xin官上任三把火，要烧，而且多向领导请示，Ling导找你干什么？你前任怎么走的一定要多注意，Rang你过来就是要你做一些事情，这个时候Hen重要，是你的能力的体现，给领导解决一些你觉De有把握并且是领导所急以及员工所急的事情
1结合自身经历，告诉大家你是如何爬到这Ge位置的。 2告诉大家你上任后的计划He打算。 3充分表现出你的信心 4Tuan体内部团结，不可不说5告诉大家你对经理一职的Ren识，以及对你工作的认识，对人生的人生。 Cong小到大。 不可紧张，稳定情绪，成Shu干练
首先恭喜你事业的突破！你的问题很笼统，Wo从以下方面给你点建议：1、首先是要做Xin态的重新定位。你已经是一名经理，这需Yao你做的第一个工作是角色的转变，由单纯的做人做Shi过度到管人管事；它不是说你不做事了，而是Shuo由做好自己和管好自己转变到关注管理好人He管理好事；2、经理人得职责也要把握Qing楚，你的职责重在“承上启下”，或说上传下达，Shi管理流程中的具体化；关键核心在于执行!You效的执行，主动的执行，变通的执行，要让你De团队围绕公司领导的目标行动起来；3、Ju体到你问的第一次会上讲话，我的建议是：5步，1Bu，感谢公司和领导，复述领导对你的目标要求，Gao诉大家这是你带领团队需要完成的使命；2Bu，感谢同事（下属），总结现有的基础离不开大Jia的贡献（说具体点更好），特别是老员Gong和重要员工；3步，沟通和记录，在第Yi次会上不要轻易表达和决策，但以开放式的Wen题引导大家把现有需要解决的问题和需要完善的工Zuo讲出来（注意控制话题别跑太远），拿出本Zi做好记录；4步，归纳和复述大家的问题He建议，以刚上任情况需要了解，提出下次会议讲Ju体探讨解答，结束提问。5步，会后和Ling导沟通以上你认为重要的问题。多学习管Li的书籍，多少会有提高的，重要的是实践找到符He你自己性格的管理之路。
首先应该要表示自己初任职，希望同仁能够Duo关照，然后要把自己的管理理念、规则、Wei来的规划和目标详细的介绍给自己的属下，Zui后要求大家和自己一起相互帮助和监督，多提意见He建议，大家一起把工作做好。
希望大家吃好！ 希望大家好好工作，公Si兴旺发达，员工收入增加，大家能吃得更Hao！ 希望大家精诚团结，能一直这样在Yi起吃饭，吃的开心，吃的满意！
1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下Da家的信任与支持，除了介绍基本情况之外Ke以说一下自己之前的工作情况。 2、Jiao色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后You实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自Ji的威信，但也要保持谦虚。 3、讲明一Xia自己工作上的要求、做事风格，对待下Shu的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作De设想。 开会可以分为三个部分： 1、Chan述今日会议主题以及议题。 2、请大家发Biao意见，提出需要帮忙解决的事情，一起Tan讨解决方案和明确解决时间。 3、进行简短Hui议总结，结束会议。
爸爸妈妈也非常有兴趣与我来讨论。通过一Fan激烈的，热火朝天的探讨后，我们终于找Chu了正确的方法，解决了问题。我觉得学习Zhen是一种乐趣，当我解决了困难时，我很自豪，我爱Shang了学习！ 我喜欢上科学课，学习科学也是Yi件快乐的事！当我学习了生物链时，我明白Liao生物链不是项链，而是由动物植物微生Wu组成的相互依存的链条；生物钟不是闹钟，而是自Ji体内的无形的生物钟；在太空中无论怎么大Sheng说话，别人都听不见；我还学到了很多很多……Dang学到了这些有趣的知识后，我会迫不急Dai地与爸爸妈妈分享，顺便考考他们知道不知道。Zuo，学习真是一件有趣的事情！ 我真想大声告Su亲爱的张老师，还有我的爸爸妈妈，学习知Shi真是一种乐趣，学习是一件非常快乐的事！
一位经理人的效能是决定于他的知识才能，Yi及他如何去感受、思考和行动，因此我有Yi务提出一种衡量的工具。我的量具要设法Ba“质的项目”转译成、量的语言”。这不是一件容Yi的事，因此我首先必须承认，这一量具对某些Ren来说只有三十英寸长，对另外的人则有四十Ying尺长。我关心的并不是确切的衡量尺度，Er是建立起一个机构，从而可以发展相互之间的关系。You了这个想法之后，就让我们开始举步前进吧！Wo提出的记分表（见本节“经理人的影响力计分Biao”）列有三种基本类别的管理特征，每Yi特征都有最高的分数。每一类别下面也都有多余De空间让你另外填入其他特征。 你在表上可以Kan到标记为“经理人的知识和技能以及运用的Neng力”这一类，满分是七十五分。这表示在一百分De基础下，一位在这方面完美无缺的经理Ren，最高只能达到百分之七十五的效能。Zhi了解自己的工作并不能产生充分的影响力，Ye不足以使他行事有效能。 在这一类特征中不幸Zhi能得到五十分的经理人又会如何呢？他能有Xiao地管理吗？当然他能。这是你我都见过的，Ta是利用他在人格特质和态度类别中增加的分数，Mi补了他在这方面的缺憾。 正如一位Jing理人，在知识和技能方面享有的影响力有Qi上限一样，个性和管理形态对于经理人的效能所Chan生的贡献也有其限度。人格特质和态度的最高分数Du是三十分----总共六十分。然而这Shi否表示他只要能在知识和技能类得到四十分就Ke以了？表面看来，确实是如此。然而各大类别之Jian的相互关系在此不能忽视。一位在个人特质和Tai度方面能得到高分的人，绝对不会容许自己Yun用低水准的知识和技能去执行其职责。 Ling一问题是：我们最多只能获得一百分吗？Bu是。一百分只是合格经理人的影响力水准。Zhen正优秀的经理人可以得到一百一十分或一百Er十分。一位十全十美的经理人（你遇到Guo吗）可以达到一百三十五分之多。 你现Zai可以利用上述记分方法给你自己，或给其他经理Ren打分，看看这种方法是否管用。我们稍后Huan要再作某些澄清和修饰。记分完了之后，你可以Fan看另一种的影响力特征----反面性特征。 Mou些反面性特征可能正是由于某种正面性特征Dai来的。例如一位相当自信（加二分）的经理Ren，可能会使他的自信变成狂妄自大（扣五分）。You的经理人因为愿意冒险（加二分），而变成Lu莽（扣五分）。我们欣赏有野心的人，但Shi这份欣赏却会因为不喜欢他的自私而冲销了。 Ren何记分方法都难避免个人的主观，读者们一定会Jue得奇怪，我们往往会在某一项目上，例Ru自信心，给某位经理人打最高的分数，目的只是Wei了抵销“狂妄自大”的扣减分数。这是否Biao示我们给“狂妄自大”这项我们大都讨厌的特质扣Fen大少了？你看看这种情形就可了解：有位自信的经Li人偶然会表现出自大，因此就被扣减三Fen。另一位经理人并不那么自信，但却十足地Kuang妄自大，因此被扣减五分。 旁观者给Bie人加分和减分不会没有其道理的。加分Xiang目的总分有一百三十五分；扣分项目的Zong分有七十五分。只有人格分裂的人才有法Zhe盖由于优点而引伸出来的缺点。我们现在谈的Shi正常情况中的正常人。根据我在许多公司做Shi的经验，上述记分方式可以达到相当的公平。 You效经理人之所以会有效能，均有其不同的Yuan因。一般来说，他们既能对本身工作具有相当的知Shi，又有能力处理自己的工作。他们的优点Duo于缺点。他们能获取权力，也能聪明地运用权力。Ta还能取得部属、同僚和上司的接受和尊重。 You效的经理人并非很快就能做到这一点。不Neng迅速晋升到局级职位，可能令许多手执文凭的“青Nian才俊”泄气。，一位有效经理人最初的影响力也Xu是来自他对某一行业的专知，也许只是因为他De头衔受到同僚和部属的接受。这种影响力可Neng会随着他显示出某些特质和态......Yu下全文>>
新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体Jiang些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到San方面意思：第一是要表达到该单位工作很Gao兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（Han前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在Xin的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其Ta领导和同志们帮助。如果激上级领导送Dao任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示Hui和全体干部职工团结一致把工作做好。大概Jiu是这些了。
各位代表，下午好!今天我们在中央领导开Hui的地方迎来了**公司工会成立大会暨第Yi次代表大会的召开。我代表公司党支部和Ling导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表Shi热烈的祝贺!同时对总局直属机关党委****Fu书记亲临大会表示热烈的欢迎和忠心地感谢。1997Nian10月，从原**决定改组****公Si至今将近五年，从改组初期的几个人，资产从零开Shi，能够发展到今天拥有300多名员工，10Jia控股和参股企业，公司净资产达2亿多元的企Ye集团。公司的发展，成绩的取得，得益Yu总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的Gong同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为Ben”的管理理念和价值观。成立工会组织是一Ge企业政治、经济生活中的一件大事，长期以来，***Gong司党支部和领导班子非常关注工会的成Li，但由于条件不成熟等种种原因，至今Cai正式成立。今年初，在公司保持党员先进性Jiao育活动征求意见会上，对于广大员工积极要求和反Ying的成立工会组织的问题，公司成立了以副总Jing理***同志为组长的筹备组，党支部多Ci听取工会筹备组的情况汇报，并就大会的筹备工Zuo、会议内容和议程等方面进行了具体的Yan究指导，提出了要严格依照工会法的规定，Chong分发扬民-主，反映民-意，广泛听取工会会员De意见，精心组织，把这次工会大会开成一次民-主De大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、Tuan结奋进的大会。与此同时，工会筹备组还积极Zu织开展了员工春游、参加体育总局职工运动会、Shu期慰问一线员工等活动，得到了公司员工的好Ping和认可。通过各项活动和工作的开展，丰富Liao职工文化娱乐活动，增强了企业的凝聚Li和员工的归属感，为员工营造了一个和-Xie、温馨的文化氛围和良好环境。