时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，Hui首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年Lai，在公司领导及各位同事的支持与帮助Xia，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，Jiao好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，Shi自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了Jiao大的改进。现将2007年的工作情况总结如下： 　　Yi、主要完成的工作 　　1．Ban组的建设与管理得到加强 　　Chong压车间成立的时间不长，因其前身“XX公Si”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解Jue问题。为了解决这些问题我采取了规范Zhi行正激励制度的措施。对于班组表现较好的Yuan工给予加考核分，而对于表现较差的员工则Jian决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，Gong平公正的考核办法，班组员工的执行力得到Liao很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 　　2．Hen抓安全管理 　　冲压车间相对于公司Qi他车间来说安全隐患较多，比较容易出事Gu，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤Shi故，这些事故给公司和车间带来的损失是Ju大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教Xun避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的Quan力不是很大，但肩负着全班十几名员工De生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未Fang松过，月月讲，天天讲。 　　3．Bao证产品质量 　　随着公司规Mo的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者Duixx汽车的质量要求也越来越高，因此，Gong司高层对产品质量的重视程度也被提到Liao一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，Chong压车间所肩负的责任也越来越大。我深知Zuo为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质Liang。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直Bu敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进Xing信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问Ti件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质Liang的重要性的认识，要求大家认真做好自Jian互检工作，确保不让一个问题件从本班组流Ru下一道工序。 　　4．积极参与Che间改善活动 　　冲压车间就像一个大家Ting，我每天生活工作在这个温暖的大家庭Li，作为这个大家庭中的一员我觉得我有Yi务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，Wo积极参与车间的改善活动，并调动班组Yuan工的积极性，利用集体的智慧对车间提出Liao许多有价值的改善。 　　5．Jia强自身学习，提高业务水平 　　由Yu感到自己身上的担子很重，https://zuciwang.com/zhuanti/什么样的身体填词语.html而自己的学识、能Li和阅历与一名优秀称职的班组长都有一Ding的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在Xue习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学Xi，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作Xiao率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的Nu力感觉自己还是有了一定的进步，能够比Jiao从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管Li能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语Biao达能力等方面都有了很大的提高，保证Liao本岗位各项工作的正常运行，能够以正Que的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，Ze任心。 　　二、工作中出现的问题Ji解决方法 　　一年来，我敬业爱Gang、创造性地开展工作，取得了一些成绩，Dan也存在一些问题和不足，主要表现在以下Ji点： 　　1．安全生产方面 　　An全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；Jian查不到位。很多时候，由于员工的劳动强Du较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，Zuo整理现场的工作中出现忽视安全的现象，Geng是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进Xing操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤Shi故。现在想来这两起事故的发生，我有着不Ke推卸的责任。首先：在组织班组日常安全Pei训的过程中没有真正做到......余下全文>>

　　时光荏苒，2017年已经悄然离我们而去，Hui首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年Lai，在公司领导及各位同事的支持与帮助Xia，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，Jiao好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，Shi自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了Jiao大的改进。现将2017年的工作情况总结如下： 　　Yi、主要完成的工作 　　保证Chan品质量 　　对于生产过程中出现De问题件，缺陷件从不轻易放过。积极参与车Jian改善活动 　　一年来，我积极参与车间De改善活动，并调动班组员工的积极性，Li用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改Shan。 　　在组织管理能力、综合分析Neng力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都You了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正Chang运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，Ju备较强的专业心，责任心。 　　二、Gong作中出现的问题及解决方法 　　Yi年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一Xie成绩，但也存在一些问题和不足，主要表Xian在以下几点： 　　1．我决Ding在今后的工作中加强安全培训的力度并改进Xiang关培训的形式并强化班组安全员的责任Gan，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，Cong而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”De良好氛围。 　　2．质量Kong制方面 　　质量是生产出来的，Er不是检查出来的，就是说要讲全面质量管Li，要按照目标要求认真抓好每一个环节，Yao解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，Zhe需要几个相关班组的通力合作，我认为要Xiang做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，Yao严格管理，认真细致，狠抓落实。 　　3．Ban组管理方面 　　San、今后努力方向 　　新的一年意Wei着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接Zai厉，认真提高业务、工作水平，为公司He车间发展，贡献自己的力量。 　　Wo决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 　　1．Jia强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相Guan管理知识； 　　2．本着Shi事求是的原则，做到上情下达、下情上Bao；真正做好领导的助手； 　　Zui后，希望各位领导能在以后的工作中一Ru既往的支持我，我将以更加优秀的工作业Ji回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一Zhi努力！谢谢！

　　产品质量、组织与管理的重要性。 　　没有Fan文。 　　以下供参考， 　　主要写一下主Yao的工作内容，如何努力工作，取得的成Ji，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方Xiang。。。。。。。 　　工作总结就是让上级知道Ni有什么贡献，体现你的工作价值所在。 　　所以Ying该写好几点： 　　1、你对岗位和工作上的认识2、Ju体你做了什么事 　　3、你如何用心工作，Na些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，Ye要写一些有难度的问题，你如何通过努力解Jue了 　　4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实Na些知识 　　5、上级喜欢主动工作的人。Ni分内的事情都要有所准备，即事前准备工作Yi下供你参考： 　　总结，就是把一个时间段De情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析Cheng绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，Shi对已经做过的工作进行理性的思考。 　　总Jie的基本要求 　　1．总结必须有情况的概述和叙Shu，有的比较简单，有的比较详细。 　　2．Cheng绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是Yao肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多Da，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点You多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都Ying写清楚。 　　3．经验和教训。为了便Yu今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行Fen析、研究、概括，并形成理论知识。 　　总结的Zhu意事项： 　　1．一定要实事求是，Cheng绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分Xi、得出教训的基础。 　 　 　　2．条Li要清楚。语句通顺，容易理解。 　　3．Yao详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重Dian。总结中的问题要有主次、详略之分。 　　Zong结的基本格式：　 　　1、标题 　　2、正文 　 　 　　Kai头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　Zhu体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　Jie尾：分析问题，明确方向。 　 　 　　3、Luo款 　　署名与日期。

　　可以用PPT来完成，内容尽量用图表来表Da，内容如下： 　　1.你的工作职责（班Zu长的工作执掌） 　　2.上月工作计划Wan成情况（比如：品质，效率，安全，离职率等Mu标） 　　3.改善提案情况（你做了那些突出De贡献，为公司省了多少钱？精简了多少人？提升Liao多少的效率等） 　　4. 下个月的工作计划与Mu标 　　5.存在的问题及对本部门的建议

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一Nian，20xx年是有意义、有价值、有收获De一年。在这不平凡的一年中，我们XxDian气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极Li改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，Ci旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，Zai公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，Yuan满地完成了领导布置的各项任务。现将自Ji的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提Gong宝贵意见： 　　一、一年来的工作表现 　　(Yi)强化形象，提高自身素质。后面自己扩展补充。 　　(Er)严于律已，不断加强作风。后面自己Kuo展补充。 　　(三)强化职能，做好服务工Zuo。后面自己扩展补充。 　　二、工作中的不Zu 　　(一)情感观念过重。后面自己扩展补充。 　　(Er)立足现有条件创新观念有待提高。后面自Ji扩展补充。 　　(三)传达和落实公司精神Ren务，态度不够坚决。后面自己扩展补充。 　　三、Jin后的努力方向 　　(一)深入精细化。从Xiao事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点Dai面带动班组全面工作;当好车间主任助手，Pei合搞好生产一部工作。 　　(二)以5SBiao准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提Chang并强调的5S标准，是一项长期而艰巨De任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将Li争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 　　(San)以人为本理性管理。班组成员多，年Ling距离大，性格差异尤为明显;以后定要结He班前、后会议，引导班组成员思维认识，Ti高思想觉悟;以端正的工作态度为中心Xian，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、Gong同提高，携手建立美好的家园。 　　在以Hou的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦Lei，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部De建设贡献自己微薄的力量。 　　

　　在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正Que领导下，取得了一定成绩。一年来，我们Ke服了（文案中国，原创代写各类公文材Liao，免费修改直到您满意）生产管理中一个又一Ge的困难，加强管理，精心组织检修、运行工作，Nu力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节Neng降耗任务做出了应有的贡献。 　　为了总结Jing验，弥补不足，现对我们一年来的工作进Xing简单回顾： 　　一、安全方面： 　　Zhi工的安全是第一位的，我们认真贯彻执行安Quan生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患Bing逐一消除（文案中国，原创代写各类公Wen材料），防止新安全隐患的出现，从以往事Gu的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人Ren都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎Me把不利因素转化为可控因素。利用班前会，Ban后会讲安全，提高员工的安全意识。我们利Yong班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通Guo事故案例教育大家，使职工的安全思想不Neng松懈，同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点Jiao育；每月进行一次紧急事故演练，使职工De紧急事故处理能力显著提高。我车间和检Xiu二车间及大修车间做好充分的配合，及时做Hao管道的测厚、更换、检修工作。保证了An全检修、安全运行。2010年我车间发生工Shang事故1起，分析原因为安全意识不强、眼高手低Suo至。今后需加强对职工的安全意识教育，Que保2010年不出现工伤事故。 　　Er、生产方面： 　　面对提产任务，我Che间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，An全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没You因我车间而耽误。我们还完成了各组管道Hua的20次酸洗检修工作。使公司的提产计划没有在Wo车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多Xiang技改方案。通过认真研究分析（文案中国，Yuan创代写各类公文材料），提出了用新蒸汽冷凝Shui加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新Zheng汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10Dun的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水De余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往Zheng发的冷凝水管道不再因震动而泄露，同时减少了蒸Fa热水槽的排气量。为生产的安全稳定运Xing和完成节能降耗任务创造了条件。车间Guang大员工充分发挥主人翁意识，对设备的缺陷和不足Ji极的提出自己的意见和建议。使设备的Cao作更方便、使用的操作人员更少，为公司Jie省了大量资金。 　　三、工艺方面： 　　Zai工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础Shang，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的https://zuciwang.com/zhuanti/什么叙旧成语.htmlZhun确情况，取得了很好的效果。我们严格Zhi行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳Ding。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理Geng加严格规范。在指标控制上，车间对四个班组Jin行评比，并给予一定的奖励，通过评比促进指标控Zhi，要求每个人都能够熟练掌握生产流程知Shi，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标Kao核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术Gu干及员工积极性，把各个指标层层落实Dao每个班组，每个岗位，每个员工。考核Yu班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降Di了生产成本。 　　四、职工培训方面： 　　Zu织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有Jing验，特别是年轻工人，要加大对他们的Pei训次数和培训力度。通过提高业务操作技Shu，促进规范操作技能。我车间开展多样化进行Ban组培训，月初班长制定班组培训计划，月末车间Tong过培训计划组织全车间员工进行业务考试，Dui考试不及格予以考核（文案中国，原创代写各类Gong文材料），对班组前三名给予奖励，极大Diao动了职工学习业务的积极性。事故预案的Yan练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇Dao事故时能够快速处理事故。此外，车间也积Ji鼓励职工开展“合理化建议”、“技术创Xin”等多种形式的活动，以此来调动......Yu下全文>>

　　2009上半年工作总结 　　转眼间，2009Nian已经过去半年了。在此期间，在各级领导De正确领导和帮助下，在同事们的关心和Zhi持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完Cheng了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静Xin回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为Liao更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如Xia： 　　一、自觉加强理论学习，提高个人Su质 　　首先，自觉加强政治理论学习，认Zhen学习和贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”He企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提Gao自己的政治素质，保证自己在思想和行Wei上始终与党保持一致。 　　其次，在业务知Shi学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技Shu人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自Ji的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高Zi己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技Shu革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本Li论知识，让理论更好地为实践服务。 　　Er、踏实肯干，努力干好自己的本质工作 　　今年上Ban年具体参与的工作主要有以下几个方面： 　　Di一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，Che间领导积极调整工作思路，把重点放在全长Ge车间的检修任务上，作为车间的骨干，Dai领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：Jiao化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除Chen管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产Xian轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除Chen罩体的制作和安装。在这些任务中，积极Fa挥自己的技术特长，为抢修工作的提前Wan成尽到了自己的一份力。 　　第二、加强对班组员Gong技术业务水平的培训。在生产中帮助新职Gong提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技Shu和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：Li如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90Du弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成Liao这两个工件的展开和放样。 　　第三、干好铆Han工，一要有责任心，二要有过硬的技术He丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，Ruo不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空Hua，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的Gong件合格，和同事多交流工作经验努力提Gao自己的业务水平。 　　第四、协助本班Ban长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交Ban的各项任务。 　　密切配合，不断完善,Zai这半年期间，常常利用工作之余，配合车Jian工程技术人员制定外出检修抢修的施工方An。积极参与复杂构件的工艺定制 　　半年以来，Wo在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身Huan有许多不https://zuciwang.com/zhuanti/什么天辟地的成语.html足之处，如组织管理能力不足，Zheng治理论水平有待提高。今后我将不断完Shan自我，努力做到以下几点： 　　1、自觉加强学Xi，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，Xiang身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论Shui平和实际操作能力。 　　2、充分发挥自Ji的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织Hao全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技Shu业务工作，望领导给予我这个舞台。 　　3、Ji续提高自身政治修养，强化为企业、为Ren民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石Heng特钢企业的员工 　　剩下的自己改改吧

　　工作总结很好写的，就是要让你的领导了解Ni，体现你的工作价值所在。所以写好几点： 　　1、Ni都做了哪些事，简明扼要 　　2、这些Shi情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需Yao你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用Nao在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度De问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带Lai负担或者带来哪些效益 　　3、通过的工Zuo，你对岗位和工作的认识。。 　　4、今Hou的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充Na方面的知识，并已开始着手去做，去学了。 　　5、Shang司喜欢自动自发的人，而不是推一推动Yi下的人。所以，没有分派到你的工作但是你Fen内的工作，你要先有做的准备。 　　这几点Ni写就差不多了。

　　2009年，在领导正确带领下，无论从班Zu的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的Cheng果。以下，在此向大家回报一下今年的Gong作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组Jian设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组Cheng员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，Chuan达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正Ling会到公司的发展要求、前景和目标，努力Xiang新的方向迈进。 2、不断参加班组长培Xun。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩Xiao，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的Dai头作用。加强班组长的培训与学习，同Shi为班组成员团队学习的机会，使他们真正发Hui技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全Guan理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析Yi周来的安全生产情况，将车间发生的安全事Gu认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的Zai次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完Shan了岗位责任制，发现问题及时通报并限期Zheng改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生Chan。 三、生产、技术管理得到加强。积极Pei合质量管理部门对车间质量的检查力度，Bing强化生产技术的管理力度，使产品质量一次Chou检合格率大大提高，水分超标现象减少，Chan品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得Dao改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过Cheng中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，Bing认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、Jiang东厂所有积压余料进行消化，避免了原材Wu料的浪费，节约了生产成本，改善了现Chang。

　　年 终 总 结 　　新年伊始，工厂进行了Xin一轮的机构改革，“新起点、新希望”，Yi年来，车间在厂领导班子、厂党委的正Que领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、Guan理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管Li工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车Jian的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能Bu门的正确领导下，在车间广大干部职工的Gong同努力下，圆满完成了一年的生产任务，Xian将2010年来的工作总结如下： 　　一、Zhu重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作Neng力。 　　提高自身素质的基础是学习，Ti升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无Yi成千里。在过年的一年中，由于工作经验的Qian缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不Ke或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉Jiao之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所Wei厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪Pa只是几处“微不足道”的细节，天长日久Xia来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持Ba学习摆在重要位置，不断提高理论水平和Ye务水平。时刻做到自重、自省、自质不断Ti高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论Wu装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团Yu分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的Biao准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与Dang总支保持高度一致，坚定不移，树立全Xin全意为人民服务的思想，牢记“知识就是Sheng产力“。通过不断的学习来吸取高质量的Guan理模式、高效率的工作思想，并将其应Yong在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的Guan理水平有了很大的提高。认真学习集团和Gong司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任Wu，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固Shu立以党为核心，服从组织管理的正确思想Yi识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，Nu力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行，Zuan一行的工作作风，以高度的责任感、使Ming感和工作热情，积极负责地开展工作。努力Shu悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各Xiang培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的Zheng体技能，便于更好的完成各项生产任务。 　　Wan善加强车间的日常管理制度， 行不定Qi的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工Zuo宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，Zuo到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持Zun重。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头Dai”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检Cha，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出Xian故障时，放假https://zuciwang.com/zhuanti/什么鲜花填空词语.html期间，我带领值班人员认Zhen做好工厂交给的各项工作，积极参加，Yu员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 　　San、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思Xiang素质 　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思Xiang状况直接关系到工作效率和工作的完成情Kuang。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立Zhu人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起Lai，同时把员工的工作表现和奖惩制度有Ji的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到Zhi有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同Fa展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工Zuo的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，Wo们把员工的困难当做自己的事情来办，Zai工作和生活上不断关心他们。 　　当员工De家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，Shen出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让Ta们感受到组织的温暖。这种做法大大的增Qiang了员工们的凝聚力和向心力。 　　四、班组建设，Fa挥班组长的骨干带头作用 　　车间班组长De工作直接影响车间的工作质量。因此，车Jian每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细De分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产Cao作技能，另一方面，又针对发生事故或发Sheng异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，Nu力提高班组长的安全技术水平和对事故Fa生的应变处理能力。第三、要求班组长Bu断加强学习，提高自身业务素质，要求班Zu长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车Jian机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，Shi他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 　　Wu、警钟长鸣，抓好安全工作 　　强调班组建设Yao坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以Qiang化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实Xian创优胜班组为目标，并提出一些与安全生Chan密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把An全工作真正放在了首位，放在了心里，Ba过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成Liao安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做Hao班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，Dui生产设备各系统进行巡回检查，以便及时Fa现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防Zhi事故的发生。3、严格执行交接班制度，要Qiu交接班人员必须面对面将生产、安全等Qing况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，Fang止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对She备进行维护保养，随时检查设备的运行情Kuang及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护Zi身的安全健康。确保安全生产。 　　六、节https://zuciwang.com/zhuanti/什么样的泪水四字词语.html能降耗，Zuo好增收节支工作 　　提高物资的使用率，Neng维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不Geng换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，Du绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，You车间主任签字审批，班组长签字领取，用Zai哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的Ying当交旧领新。从细节抓起从小事做起，Yao求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，Du绝浪费，从自身做起。 　　七、强化内业管Li 　　为达到iso质量认证的工作标准，切实有效Di完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工Zuo，对各班组进行工作制定，并进行质量考He，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时Jian查，要求各项工作记录准确无误，笔体工Zheng、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，Bing对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专Ren保管，统一领取，使得内业管理逐步走向Wan善。 　　八、不足之处 　　（一）、应该继Xu加强政治理论和业务知识学习,以提高Zi己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能Geng好的开展工作，为公司的发展尽心尽责 　　（Er）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有Tuo善处理好，今后要把工作做细做到位。 　　（San）是工作中缺少创新意识，有待于提高。 　　Jiu、明年的工作方向 　　风风雨雨的2010Nian过去了，迎来了挑战性的2011年，Hui顾2010年的工作，首先感谢任厂与常处Dui我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及Yuan工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，Gong同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；Zai这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2010Nian我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些Cheng绩但离领导的要求距离还很远；质量的Bu稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对Zhuo种种困难，我想，方法总比困难多，在这Yi年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们Ben身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以Hou的工作做以下计划： 　　1、 向Guan理创新要效益 　　2、 向不合理要Xiao益 　　3、 向追根揭底要效益 　　4、 Xiang提前预防要效益 　　5、 向回收要效Yi 　　6、 向小改小革要效益 　　7、 Xiang设备要效益 　　8、 向工艺要效益 　　9、 Xiang数字要效益 　　10、继续深入学习贯彻集团、Fen公司的各项方针政策和工作要求， Nu力完成好厂领导交给的各项工作任务，加Qiang自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　11、Hen抓车间管理，确保各项工作顺利完成。 　　12、Zhong点做好员工技术培训、岗位练https://zuciwang.com/zhuanti/什么叶什么茂的成语.html兵工作，打造Chu一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 　　13、Zhua好员工思想教育、安全教育、安全操作规程Gong作。 　　14、抓好节能降耗、成本核算和She备检查保养工作。 　　15、加强与领Dao沟通和请示汇报工作。 　　总之，在2011Nian的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立Ke学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，Wan成好工厂交给的各项工作任务。为企业的Fa展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会Gong献自己的全部力量。 　　单体车间：XXx 　　2010.12.7