我待会给你看看

　　首先明确是设计变更，应叫业主补充完相关Lian系单（设计出），修改量少的话直接在图Zhi上注明（注明修改内容，以及依据联系单） Ru修改量比较大，则最好通过设计院去出竣户图。 　　Jie算的话，你拿到联系单再说，毕竟没有依据，没法Jie算

　　甲方要求变更，首先要求甲方变更图纸，然Hou按图纸施工，施工方要求变更同上，图纸Jue定一切，修改图纸后要求技术员签字，，Bu然出现问题就是施工方过错

　　一般由甲方提出，施工单位根据实际施工情Kuang提出问题，比如设计的不合理或者设计漏Xiang需增项，或变更的，然后三方或六方（设Ji，施工，甲方，监理等）到现场看一下，最后甲Fang将问题写到技术变更联系单中，反馈给设计单位，Zai由设计单位根据技搐变更联系单出设计Bian更单给施工单位，施工单位再根据设计院出具的She计变更单出份预算，附到这两份变更单De后面，最后再挨家挨家的签字盖章，最后人手Yi份就哦了。。。。

　　工程总包　 　一、总包范围 　 　本工Cheng的总包服务主要包括以下工作：整个工程Shi工的统一管理 、协调（包括质量、安全、Jin度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工Cheng）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工Cheng申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、Zi料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工Cheng鲁班奖评定结束。 　　总包方根据合Tong对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和Gong程质量总体要求对分包单位的进度计划和Gong程质量进行控制，将各分包方的进度计划和Gong程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，Dui各分包方施工计划、施工质量、文明施工等You关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按Ye主要求完成工程施工。详细管理及配合点如Xia： 　　1.1施工进度计划、工程质量、施工安Quan控制。 　 　1.2安全文明施工管理。 　　1.3Ge专业、工种间的协调及管理。 　　1.4Xie助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量De比例。 　　1.5督促、检查各专业成Pin保护及材料设备的保管工作。 　　1.6Gong程技术资料的管理。 　 　二、总包管理组Zhi机构 　 　2.1总承包部职能部门 　　Zong承包部经理 　　总 工程 师 　　技 术 Bu 　　工 程 部 　　质 安 部 　　预算合Yue部 　　协调管理部 　　资料档案室 　 　2.2Zong承包部职责 　　2.2.1 协助业主审Cha技术文件。 　　2.2.2 负责监督、检查Ge分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。 　　2.2.3 Fu责工程施工技术管理，会同设计单位及其Ta有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优Hua设计讨论。 　　2.2.4 按业主指Ling组织设计单位对分包方进行设计交底。 　　2.2.5Xie业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提Gong合适的设计文件和图纸。 　　2.2.6 Bian制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。Shen查分包方提交的实施性施工组织设计、施工Ji术方案和措施，内容包括进场时间、施工Jin度计划、设备、材料供应计划、检查初验、Bao监理检查的程序及实施细则等。答复分包Fang提出的建议和意见。 　　2.2.7全面Fu责落实工程总体质量管理和针对各分包Gong程的质量管理工作。配合业主及监理单Wei督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织Kai展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 　　2.2.8 Fu责总施工进度的控制和管理。收集各分包Fang编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经Zong合平https://www.fanwen99.cn/article/130134616.html衡后，按照施工组织设计的总体要Qiu和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工Ji划，进行工程进度统计、上报工作。 　　2.2.9 Fu责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安Quan措施和防护设施，参加重大安全事故调Cha处理。 　　2.2.10 负责现场文Ming施工管理，组织开展文明施工达标检查评Bi活动。 　　2.2.11依照国家、天津市、Kai发区有关规定，创建文明工程，负责本工Cheng安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工Zuo，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员Shang亡事故和火灾事故。 　　2.2.12 负责Jia供设备和物资材料的管理。 　　2.2.13负Ze工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，Bing做好会议纪要。 　　2.2.14 监督检查各Fen包工程承包合同的履约、执行。 　　2.2.15Pei合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方Jin行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业Zhu批准。 　　2.2.16对施工现场Wen明工地规划、临时水电、总平面布置进行管Li，记录总施工日记。 　　2.2.17负责编Zhi总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的Ge分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资Liao的统一上报、统一发放、统一收集......Yu下全文>>

　　朋友您好： 您提到的在工程变Geng过程中，甲方未提供相关资料，如会议记Yao，变更通知等，我方应该以什么方式去要Ne？ 答：1、因为您提到的是设计变更，Ru果甲方未提供相关资料，如会议记要，变更通知等Zi料，那么您就与设计部门商量一下，让Ta们给出示一份设计变更单，那就什么问题都解决La，施工中的变更不是现场签证，找设计Yuan也是在情理之中； 2、如果Shi工过程中必须变更，否则无法施工，而甲Fang未提供相关资料，那就干脆在竣工结算一起Suan账，把变更的项目该怎么写就怎么写，并且附上Xian场情况说明或照片等证明材料 当今类似这Yang的问题不在少数，甲方有的人该管的不管，不该Guan的瞎管； 3、因为甲方谁也Bu肯负责、谁也不肯签字，还都知道此事，那就找工Cheng监管部门说说；

　　设计变更必须需得到设计院的同意而且加攻She计院的公章才能算成是设计变更，同时相Guan的设计院人员还要在设计变更中手签签字Cai能生效，不然不能作为决算依据。这个只能算一Ge现场的签证而已。

　　当然是设计单位。 　　工地有情况一般由施Gong单位写申请，由监理审批，甲方同畅，送Jiao设计单位，由设计单位处理并出具设计变Geng通知单。

　　这种情况一般是业主（甲方）所提要求从技Shu上看不甚合理。或是违背了国家有关的建Zhu规程、规范、规定。或是采用落后技术、Gong艺、材料，使设计者怕在行内丢脸。所以只出图，Man足业主要求。不签字表示这不是设计者的意见。 　　Ying注意，不签字的图没有法律效力的，是Wu效变更，严格起来，验收时是通不过的。 　　Ru不是违反国家有关的建筑规程规范、规Ding，可以和设计者协商，出具业主要求如此变更De理由和承认与设计人无关的书面材料，一Ban情况下可以谈妥。如果是违反国家有关的建Zhu规程规范、规定的，那就不要请人家签字了，能Chu图已是极大面子了，而且一旦有事，设计人Bu签字也要负责任的。 　　一般情况下，Ye主即使有较好的专业人员，也不如设计院对Guo家规范和行业现状及发展掌握的全面、深入，所以Yao多听设计单位意见，把自己要达到的目的讲清，Qing设计者出出主意，既能解决问题又能让Shuang方都过得去。 　　顺便说一下，鄙人在She计部门工作过，但大部时间在业主单位，Dui双方都略有了解，所提建议希望能供参考。

　　施工方提出变更，经总监同意，上交甲方，Jia方同意，去设计院，同意后开变更单